优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。
根据员工不同的性格特点给予编排，让员工物尽所用，让他的特长为公司，为团队发挥重要的力量。我们需要运用FFS理论。
FFS理论是一种性格分析和组织人员编排法，由教育学和经济学博士首创。
日本心理学家小林惠智先生所创，他是在1979年作为美国国防部国际战略研究所研究员参加最佳组织人员编排项目开发的，根据他的理论进行了实验。
结果显示由性格相似的人员组成的同质型团队，6个人能够产出9个人的成果，在成员性格各不相同，但能互补的互补型团队当中，8个人能够产出相当于12个人的成果，这一结果已经通过大规模的实验得到了验证。
与此相对的是由性格各异的人员随机组成了团队，10个人只能产生6个人的成果。
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优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 根据员工不同...
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本文标题：优秀的主管如何用人
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