《专业主义 》——如何成为专家

《专业主义 》——如何成为专家

佛曰：前世五百次的回眸才换的今生的一次擦肩而过。有些人可遇不可求，读书也是一样，遇到一本好书，就是和一个优秀人的一次邂逅，如果遇到了，就一定要好好珍惜。

      记得在《书都不会读，你还想成功》中，有过这样一段对书的描述：在某个特定领域里取得成功的人士写的一本书里有近30年的经验之谈。如果你读完100本书籍，就跟修炼3000年的功力没啥区别了。今天的这本由著名管理学家大前研一写的《专业主义》就是这样一本好书，可能大家对大前研一教授没什么概念，这么说吧，他是唯一赢得西方企业家和管理学界尊重的亚洲专家。2018即将过去，如果没来的及细读一本书，那就选这本吧！而且读完后还要继续读，一本好书不应该只读一次。

专家首先要理解专家的基本条件，然后再去思考如何成为专家。

一.颠覆“专家”

什么是专家？

以往我们对专家的认识是具备较高的专业水平，而《专业主义》颠覆了以往我们对专家的认识，从新定义了专家的概念，要想成为专家，我们需要具备这样的人文精神：

专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。

不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理道德，而且无一例外的将顾客放在第一位，

具备永不衰竭的好奇心和进取心，严格遵守纪律

告诉我们世界多变，要成为一个能够应对不断变化的专家。除此之外，要想成为这种专家还需要具备四项能力，先见能力，构思能力，讨论能力，适应予盾的能力。

一.先见能力

未来已来，只是尚未流行。因此，方向很重要！

今后的时代所需要的先见能力，是能够看清别人看不到的事物的能力。

二.构思能力

如果说“先见”是对趋势的把握，那么“构思”就更注重的是行动力和执行力。

要想成为新竞争领域的霸主，不仅要能够抓住机会，还要有能力以最快的速度和最佳方法让机会变为现实，也就是说要在所预见到的未来蓝图的基础之上，构思新的事业并付诸行动。

三.讨论能力

未来，分工越来越细，专业精细化，而一个人的时间精力是有限的，越来越需要依赖于团队。当我们看不清前进的道路与成功的模式时，从理论上展开充分的讨论至关重要……讨论问题所必不可少的能力与素质。在成就事业向目标靠近的时候，需要充分的讨论和修正，这样我们才能回避风险安全到达。同时，大前研一教授也向告诫我们避开讨论的误区

1.避免对企业发展无益的讨论

故作学者的姿态以及耍小聪明的态度有百害而无一利，而客客气气的态度则会成为事业发展的绊脚石

2.讨论要符合逻辑  逻辑是全球唯一的通用语

3.避免诡辩 

不可把诡辩与符合逻辑的讨论混为一谈，这两者貌似相同，实则迥异。当讨论达到白热化的程度时，满怀自信地与别人激烈争论的人，会使会场的气氛显得非常热烈，这些人的发言大多属于诡辩，他们的目的在于谋求自身的利益。诡辩也是符合逻辑的，稍一疏忽，我们便会陷入诡辩者的逻辑。

四.适应矛盾的变化

在企业经营中包含很多的矛盾，矛盾的解决没有唯一最佳的答案，只能在试验中进行尝试。

在当今的世界中，以往曾带来成功的这一模式已不再通用。如今需要的不是把问题进行分解并还原为诸多因素，而是俯瞰全局思考问题的能力。

反复建立假说并进行验证，目的并不在于寻求唯一的最佳答案，而是为了找到问题的关键所在。然而，正因为采用的是科学的方法，当假说得到验证，我们便认为这是唯一正确的答案。这样一来，便舍弃了其他的可能性，有可能忽略重要的问题。从某种意义上讲，这已成为思考的一种定式，是一个陷阱。

当然，专业主义带给我们的不只是这些，里面的思考框架，解决问题的方法以及启示也是一笔重要的财富。