“有效的决策，常在多种不同且互相冲突的见解中产生，常在多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生”
德鲁克的表述很清晰明了，有效的决策来自于很多不同的见解。用古典老师的话说就是:好的答案来自于好多答案。
很多管理者不是不知道不同答案的重要性，而是他们不能接受下面所提出来的答案。
现在公司有公司的微信群，部门有部门的微信群。微信群是一种方便沟通和交流的工具，但是却慢慢变了质！
几年前公司刚刚建了微信群，那时候领导在里面发了通知或者决策，大家都会积极的去发表一下看法和意见。公司管理层有时候也会针对不合情理，不合逻辑的决策做出一些修整。
但是这样好像有违管理层的脸面，后来人资就私信有意见的人，有什么事情私下给行政说。群里面一般只回复‘收到’，‘明白’这一类的词语。
再后面一点只要公司管理层发一个决策或者通知，下面就是清一色的“收到”回复。
给人感觉这个公司比部队还部队。
更后来在我们20个人的部门小微信群，每天的消息都是清一色的“收到”。
现在开会大家统一的默契就是上面做出任何的指示，下面统一的默认，大家也像极了只干活拉磨从不抱怨，也从来没有意见的人。
领导总是感觉非常好的，他的见解总是可以得到大家认可，而且几乎没有反对意见。
有意见可以私下沟通的。
就是公司倡导的这么一个细节，我发现自己已经变得麻木。
不听的回复“收到”这个步骤，让我不在思考公司和部门的决策有什么样的好处或者坏处。更不用说去花心思和精力去提出不同的见解。
我现在做的更多的是更快的回复“收到”，让领导看到我第一时间在关注公司的动态，我是积极支持公司的活跃分子之一。
今天在看到群里面那千篇一律的“收到”，我仿佛看到了一群机器人。他们接受到指令，并做出回复“收到”。
无论这个指令是对是错，他们就执行，没有感情的执行。
更像是一只只丧尸，不停的创造下一只丧尸。
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