郝慢慢洗碗公司

郝慢慢洗碗公司

有一家洗碗公司，叫郝慢慢洗碗公司。

其中有个洗碗部门，里面有个洗碗A组和B组

A组和B组各有五个人，每组平均一天可以洗1000个碗

最近高层新来了两个领导A和B，都想要提升自己的业绩。

于是大手一挥

改改改改革！！！！

于是A领导从A组开刀，B领导从B组开刀

A领导首先要求，A组由每天洗1000个碗增加到每天洗1200个。

过了半个月，一家餐饮公司过来投诉，说客人发现碗没有洗干净。导致餐饮公司赔了钱，洗碗公司因此也赔了一大笔钱。

因为洗碗任务增加了，洗碗工人数并没有增加，洗碗工就很不爽，每天的工作就没有那么细致，导致有时候就马马虎虎的冲一遍水就过了

A领导勃然大怒，决定深化改革。

制定了一个洗碗标准——每一个碗必须经过四道程序

1.洗洁精粗洗

2.洗洁精精洗

3.自来水细洗

4.自来水过滤

每一道程序必须有三十次以上的反复擦洗

还增加了一个盯控组

盯控组由两人组成，他们的任务就是盯控洗碗工落实好新颁发的洗碗标准，每天两班倒。

一个月后，A领导下午没事做，于是心血来潮，想去看一下洗碗A组的工作情况。

到了洗碗厂后，非常生气，因为他发现盯控组的人跟洗碗A组的人工作期间一直在聊天，有时候还会打瞌睡玩手机，并没有做好盯控的职责。

于是A领导想了一个办法，给洗碗A组配发了一个摄像机，既可以监控洗碗工的工作情况，又可以监督盯控人员是否上班闲聊睡觉玩手机。还有录像回放功能，随时都可以查看之前的洗碗记录。

A领导又想，有了摄像机，要找个人看啊

于是又增加了一个分析组，由两人组成。

每天整点要观察一次录像，把每天的洗碗工作情况，发现的问题制作表格汇报给领导。每天两班倒

领导觉得自己不能什么事都亲力亲为，有失于尊严，于是成立了一个整改组，由两人组成。

每天的任务就是去把分析组发现的问题做好整改措施，督促洗碗工整改，然后当场再发现一些问题。把每天的整改情况制作表格汇报给领导。每天两班倒。

A领导每天看一看分析组和整改组制作的表格，督促两个组及时完成任务。并制定一系列的考核制度标准。每天在办公室忙的满头大汗

然后又成立了一个宣传组，由一人组成，把自己改革期间的所作所为用文字图片视频记录下来。

参加年度领导评比

就这样A洗碗组在A领导的深化改革下，生产任务由1000个/天 提升至1200个/天

B领导就没这么好运了，

B领导改革的组是B组

为了提高生产任务，B领导从外面联系劳务公司招了两个劳务工，工资只有正式洗碗工的二分之一。

经过一周的理论培训和实践培训后，两个劳务工上岗了。

两个劳务工比正式工效率高一点 ，平均B组一天能洗1500个碗。

B领导发现自己B组比A组的工作效率高，而且所产生的经费也比A组低。B领导认为今年的优秀领导非自己莫属，于是就每天在家玩游戏、看报、睡觉，偶尔过来检查一下工作。有时候发现B组的效率会低到1400个/天，但B领导觉得问题不大，于是没放在心上。

好景不长，过了半年，合作的餐饮公司又发生顾客投诉碗没洗干净的问题，于是郝慢慢洗碗公司高度重视。决定调查这个没洗干净的碗到底出自哪里。

因为A组有一系列的盯控分析整改措施，有一套洗碗的标准，还有摄像机作为回放的证据，A领导每天都在办公室办公，网上还流传着A领导改革时的工作视频，公司高层并不能判定没洗干净的碗出自于A组。

然而B组就没那么好运了，虽说工作效率高，经费开销低，但是常年在办公室看不到B领导。

之前洗碗公司的正式工都是，家里蹲洗碗大学清洁理论与社会实践专业毕业的。每年跟家里蹲大学签了合同，要招一定数量的大学生。

公司高层发现B领导随意在劳务公司招人，导致岗位饱和，今年招的大学生人数没有满足合同要求，害得公司赔了钱。

然而这次的投诉事件发生后，B组并没有一系列的措施和录像回放，也没有直接的证据证明没洗干净的碗不是出自于B组。

于是 洗碗公司的高层决定

“本公司经深入调查了解后，现已查明没洗干净的碗出自B组，且B领导私自招聘劳务工，未经专业培训就上岗，严重违反了本公司第368条规定，B领导长期未坚持领导的带头模范作用，上班时间做与工作无关的事情，本公司现决定：

1.解除两名劳务工，两名劳务工的所作所为与本公司无任何关联，一切责任由B领导承担。

2.B领导存在严重的违纪行为，但念在初犯，记过一次，撤销现有职务。任洗碗顾问一职。”

完