实施品质十大禁令，是强化员工自主管理的一个重要组成部分，最先推出的是“四不”、“三按”、“两遵守”的质量文化理念，员工都按要求做了，我们的不良品必然会减少，从质量预防的角度思考如何提升产品合格率。但还是有一部分人没有严格按要求做，有人性的成份，计件计薪的模式必然有少部分人存在侥幸的心里，因此，后面又推出了“品质十大禁令”，从“纠认知”到“守底线”、“强执行”。从市场的角度看，只要出现一个不合格品，对客户来说，就是100%的不良。这种隐性损失无法预估，品牌的质疑、声誉的影响，小的说可能是维修、更换，冰山上的损失。大的讲就是要丢客户、丢阵地的，一传十、十传百，就不是一个客户的事情，而是整个市场的丢失。蛋糕就这么大，你不吃就被竞争对手吃了。企业如何生存？员工的工资怎么发？如何养家糊口？很多活生生的案例，三鹿奶粉、神户钢铁事件，真正意义上体现了质量就是生命！从内部来说，品质十大禁令的内容是品质管理的底线，是最基本的品质要求，如工艺参数不能随意调整、不合格品必须做好标识、要求全检的工序必须全检、设备不能带病作业、不能漏工序、不能随意破坏产品等等，也是最基本的品质意识！我们需要的是全员的品质意识，品质文化，影响的整个团队的风气！组织的利益是大家共同的利益，不能因为少数人的不作为、不负责，而影响大多人的利益。对组织负责，对大多数人负责，也是对自己的岗位职责负责。我们也会对所有的员工赋能，服务于员工，减少因为技能的问题而导致的不良产生。但对于故意违反，责任心问题、态度问题而导致的，我们也绝不会姑息，必将清理出组织之外，品质十大禁令的实施，一是淘汰损坏组织利益的人员，二是警示全员，不要有任何侥幸心理，违者必纠，形成一种积极的、健康的质量文化！
田**
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