我是一个危机感很强的人，思考这个问题，我花了不下三年的时间。从大公司的VP，到小公司的创始人，到各种业界的大牛，我都有面对面讨教过很多轮。
这篇文章在word里写了删删了写来来回回很多次，最后写出来自己一看，这不是和古代建功立业很像么？
是啊，越看越像。要不怎么说以史为鉴呢。我们当年曾经现在未来的那些惆怅，其实古人早都经历过。
这三个能力，类似于建国、治国、效力。
说白了就这一句话。
3个能力：
1.解决痛点的能力（平地起高楼--堪比建国）
2.发现商业价值的能力（高楼成琼台--堪比治国）
3.平台的级需求的响应能力（琼台建造者--堪比国之大将）
最难：解决痛点
——这点，我觉得是最难的能力，但凡抓得好，就是一个互联网小诸侯。
因为首先你得知道这个地方痛；
而且可以被互联网所解决；（原有难道没什么解决方案吗？）
还能被你所在的产品解决；（值得花这么多力气解决吗？）
你还得想清楚你的产品为什么能打败别的产品；（护城河是什么？）
还得形成完整的路径，这就更难了——
因为你得知道罗马不是一天建成的，所以你的方案初期不一定是最优的；（能起到试错的最小集合是什么？）
而且你一旦做了，对手跟进怎么办；（你到底对这个痛点的理解有多深？你对于资本的理解有多深？）
中间是不是有政策风险，节点是什么；（是不是最后容易引起混战）
第一步的目标是什么，第二步是什么，第三步是什么（路径是什么）。
次难：做大
这点也很难，这就是为什么很多互联网公司做大了都要从外面请高管的原因
有流量了，有用户了，有交易了，有消费了——你怎么使得平台提供更多的服务来获取更多的利润？
你获得的利润是零和博弈里切出来的；还是催动平台上的各个方做大，结余出来的？
你怎么构建一个循环（生态），使得平台上的人在追求利益的同时，实现平台的做大，形成正循环？
平台什么时候会遭遇到天花板，哪里的天花板，为什么会有这些天花板？怎么破除？
如果不能破除，怎么延缓？
次次难：治世能臣
这点要想做到，还是大有可能的。不过招聘市场上很多人连这点也做不到。
其实就是驾驭平台级别需求的能力，这个体现最深的就是电商和金融2个模块。主要原因就是电商和金融里存在着大量的异步响应和不确定情况。
以电商为例：
用户看着的时候还是有货，但是点下去的时候就无货了；
风控会拦截很多异常情况，但是你还不能告诉用户是风控拦截的；
很多数据前台需要请求server，server需要请求信贷，信贷需要请求账户，可能账户某些地方还要请求银行，这样一连串流程下来，只要反馈不及时，那么对用户看起来就是很久，前台需要考虑到各种情况，把用户安抚好；
比如设计的时候很多东西暂时做不到，但是需求还得阉割了继续上，那么做不到的地方绝对不会是毫无影响的，你在前台怎么兜底？
除了这些，电商底层的物流、库存、商品、订单、前台展示等等模块都是非常庞大的，很可能一个小需求就牵扯到底层的一个改动，那么对于底层是不是足够熟悉，也是一个难题。
这就要求产品经理的记忆能力和处理能力了，属于纯理性的范畴，这部分目前能游刃有余已经非常难了，能做到的人相对较少。
最后瞎扯几句：
第一种建国，除了思维缜密之外，还要有破釜沉舟的勇气，因为你要开创一个新帝国，就必须要把显示很多东西优先级降低——可能是你的父母、可能是妻儿、可能是兴趣爱好、可能是朋友兄弟。你能在没有收获的时候，坚持多久？
第二种治国，别人帝国建立雏形的时候，身边已经有一圈重臣拥趸，想空降进去有所施展，必然在先前的地方有所巨大建树（不然别人怎么可能把这么重要的位置给你）
所以，大部分不愿意犯险，又无法从第二种做起的人，就会从第三种做起。
可是，第三种，想做到也不容易啊。
这篇文章几年前写过一次类似的，观点和这次完全不在一个层面上，不分对错。
之前的那篇赞太高了，但是回头看看真的觉得还是幼稚，想想觉得有点不好意思。
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