落叶.png
一个已经困扰我很久的问题，今天被一个朋友一语点醒。
转型创业过程中接触到“很多”“新”的领域，
“很多”并不是说领域很多，其实笼统说来，应该都算商业，但商业范畴里又有很多小的领域，比如市场营销、财务管理、运营、品牌。。。等等。
“新”，指的是这些领域虽然看上去在日常生活中或工作中也都接触过，可是单独看来也都属于全新领域，更别说在这个过程中还有很多必不可少的技能领域，比如时间管理和项目管理，方法虽然不新，也不陌生，但应用在一个陌生场景里，也会有所不同。
之前问题就出在，习惯性地想通过先设计问题清单，然后再围绕问题去展开阅读和学习，一边输出，一边输入。可那是针对我之前熟知的领域拓展学习才适合的方法，对于一个或多个陌生又庞大的知识体系，我所能想到的问题，都是巨大无比的问题，或者说，我根本就没有办法设计出最小颗粒度的执行层面问题。于是我就陷入了这样一个混乱迷惑的场景里，不知道该从哪下手，如何开始。直到我跟我那个朋友模模糊糊地描述了一下之后，他就给出了解决办法。
既然是一个全新的陌生领域，就不要去想怎么输出了，从单纯的输入开始，也就是从单纯的读书开始，去读商业基础类的书籍，去学习那些基础知识。等输入了一定量的东西之后，有了理论的支撑和一些实践的经验之后，再回到输出上面来。
听完之后，豁然开朗，之前一直烦扰着自己的，在那一刻就烟消云散，很多东西都迅速的清晰起来。
最后，对于一个陌生领域的学习模式，其实就四个字的解决方案：循序渐进。
网友评论