PMP和ACP,一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践,一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践;一个是计划驱动,一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法,它们应用于不同环境下,相互补充。
PMP与ACP并不是相互独立或对立存在,而是做事方式的不同选择。如果你的项目需求和解决方案都很确定,请选用PMP;如果需求或解决方案有一处不定,请拥抱敏捷!
ACP是什么呢?
ACP也是美国MPI协会在全球推出的“敏捷管理专业人士资格认证”;
ACP解决在需求不明确,以保证需求不确定版本发布周期比较快的环境下,做出更适合市场及客户所需要的产品;
目前在国内、外企、大型私企做项目,招聘优先考虑持ACP证书的项目经理!
我都学过PMP了还不够吗?
PMI-ACP学习的是如何在需求不确定、版本发布周期快的环境下,迭代开发项目的一种方式方法。你可以通过工作中是否有这些“典型痛点”来判断是否需要学习,比如:
1.有迅速开发一款软件的需求;
2.经常遇到需求不确定、多变更,很崩溃;
3.公司有敏捷环境,需要系统学习建立共同语言;
4.需求管理和开发进度有冲突,项目实施落地困难;
5.站会、评审会等等流于形式,难见成效还增加负担;
6.想实施敏捷转型,但对敏捷理解有限,工作开展问题很多等......
ACP知识体系能够帮企业搭建一个敏捷实施全景图,无论是单团队单迭代还是多团队实施的版本发布实践,都能够从知识+落地操作层面带来解决方案和思路。像BAT、京东、华为、IBM,用友等这种行业标杆企业来说,学习敏捷是基础,是人人都要懂的。
互联网的时代环境下,要是不懂敏捷,如何实现快速的价值交付?
两者的关系与异同什么呢?
1. PMP是项目管理体系,适用于各行各业的项目;ACP是敏捷开发的一种思想,更偏向于IT行业的开发领域,但并不限于IT行业;
2. 两个考试都是在同一天考,PMP考试200道题,25题不算分,考试4个小时;ACP考试120道题,20题不算分,考试3个小时,需要答对85道题以上才能保证完全通过;
3. PMP和ACP目前是在互相融合的过程中,目的都是使项目成功完成,PMBOK6中已经开始加入了敏捷开发的概念;
4. PMP有5大过程组,包括:启动、规划、执行、监督、收尾,考试后从5个方面给出等级;ACP有7个领域,包括:敏捷原则与思维模式、以价值为驱动的工作交付、干系人参与 、团队绩效 、适应性规划、问题探测与解决 、持续改进,考试后从7个方面给出等级;
5. PMP在变更管理上做的更加严格谨慎,相比之下,ACP更加拥抱变化,承认利用变更可以为客户创造更多的竞争优势;
6. PMP基于文档的记录形式,以文档为输入输出驱动项目进行;ACP基于以人为本的特性,开发更加轻量,以测试驱动开发(TDD);
7. PMP在进行估算的时候,更依赖于工具(比如三点估算、德尔菲技术、专家等);ACP则更加依赖于最终去执行开发的人员评估出来的工作量,更体现了ACP以人为本的特性;
8. PMP传统的项目,从项目启动到项目结尾,最后才能看到项目成果,开发周期长,且存在不确定性,常出现与客户需求不一致的情况;ACP的敏捷思想,在项目的整个开发周期中,短周期的交付软件,以积极的态度对待需求的变化,最终交付的成果将更符合客户的需求,实现项目成功。
学习ACP有什么限制吗?
学习内容:PMI-ACP认证不限定行业,且不限制你使用哪种敏捷方法,像Scrum(敏捷开发)、kanban(看板)、XP(极限编程)和Lean (精益敏捷)等等你都能学到。只要你的团队、企业需要实践敏捷,那学习ACP肯定是最全面的。
报考条件:ACP的报考要求相对全面。首先教育背景要求不高,只要中等学历(高中文凭,大专学历,全球同等学历及以上),但除了在项目经验时间上,需普通项目经验2000小时(5年内),还需要敏捷项目经验1500小时(3年内),另外敏捷课程培训时长要求需21小时。
学过PMP再学ACP,我的优势在哪里呢?
PMP与ACP都是项目管理的思路,在思想上是融会贯通的。而ACP的考试全部都是情景选择,没有知识点考察,不需记忆,主要考察大家对于敏捷理解和落地实践能力。光环ACP的整体通过率在100%以上!
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