燃尽图对企业项目管理有何益处？

甘特图和鱼骨图重点在于内容本身，看分工时间是否合理，对预知问题进行全面的思考。燃尽图是在项目开展过程中，对需完成的工作一种可视化表示方法，燃尽图向项目成员可视化工作进展情况以及发现项目推进过程中出现的问题。

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燃尽图的横坐标表示日期，纵坐标表示工作量。其中工作量可以指完成一个任务所花费的工时，燃尽图需要具备帮助项目成员一目了然的查看和督促工作进度，还要能提供最详尽的数据量帮助企业主分析项目开展中存在的细微问题。下图就是燃尽图的展示：

燃尽图实际的走势与理想走势在图中的关系也能反映出许多尤其前期计划不周或后期开展不畅所暴露的问题。看数据可视化就像看书，不同的人看所能发掘的深度不同，能发现的问题自然也不同。

数据可视化也是一种沟通的图形化沟通方式，一图胜千言，没有明确的注解，就会产生无数的解读可能性。所以我们沟通的桥梁不止文字和语言，文字很美，但是语言确实却低档次的沟通方式，因为语言会制造歧义以及误解。虽然数据需要严谨，但是数据之美不仅体现在数据的严谨性上。

在燃尽图中增加项目成员的身影，需要增加一个维度。所谓的以人为本的管理是指生产过程中要以人为管理工作的出发点为中心，围绕激发和调动人的积极性，主动性，创造性的开展工作。强调对人性的理解，树立一人为中心的管理理念，以实现人的全面发展为目标，从而理解人，尊重人等。