黄敏煌，1975年出生于潮州市江东镇仙洲村，跟所有那个年代的小男孩一样，撒开了玩的状态。
小时候的理想：小时候一碗粿条2毛钱，那时我想如果长大，一天赚6毛钱，一天三顿粿条，这是多么美妙的事情。到稍微大一点的时候，觉得一天得赚50快钱，还觉得这是不可能完成的任务。再大一点，快上初一时，认识村里一位司机每天开六轮大货车，感觉他过得很美满很潇洒就把他当作目标，所以这时候好希望做一个快乐的司机。这是小时候对物质对事情的理解，很简单。欲望都处于一种朦胧的状态。
大学的时候我就读上海交通大学，工业设计专业，刚到的时候坐地铁，上海阿姨们看到我，纷纷把头转过去，等我拿出录取通知书问路的时候，她们热情地跟我指路，很明确地说了哪条线哪个出口怎么走，态度瞬间转变。
2000年大学毕业之后，在招聘会上，被“美的集团”录取，到了集团上班之后一个星期，“美的集团”成立了工业设计公司的设计部门，委派我当设计总监。2年后，我和4位朋友一起辞职，用现在流行的话讲叫裸辞，辞职原因是公司开除我的部下，我毫不知情。
2002年辞职出来后，经过朋友的介绍来到了浙江宁波慈溪市，创办我们自己的小家电设计公司——“合一工业设计公司”，此时的慈溪市到处都是大小加工厂，没有自己的品牌产品也没有差异性。当时我们的设计公司就是为了让大家有品牌意识以及开始做设计款产品而存在的，前三个月，一张单都没有，我们跑了一家又一家的工厂，一起来的四位兄弟都走了，剩下我一个人。第四个月的时候开始有客户找到我们，接到单之后才慢慢拓展。这期间经历了各种甲方的各种特别要求，开始思考我能否做自己的产品呢？
2004年的时候开始小试牛刀，想要做成自己的产品，可是发现做一个电器的模具费用是几十万元，对于当时的我来说并不可能实现，我打电话回来潮州问朋友：做一个陶瓷的模具是多少钱？得到的答复是几百块钱。嗯，这个是我可以实现的数字。心里暗笑。
也知道是急不来的。
2010年，基于“陶瓷”、“电器” 这两个关键词创办了现有的 “潮州市潮安区型色家居饰品有限公司”，主要的产品是陶瓷灯具。刚开始的时候没有人相信你，所有的亲戚都说做陶瓷厂不行的，开始被各种怀疑。陶瓷泥土也买不起整车的，就跟别的陶瓷厂买袋装的，每袋的价格从10元变成30元，自己开着三轮车摇摇晃晃地把泥土拉回来。就这样开启了“型色家居”的路···
2011年，制作了一些新的产品，参与广交会，开始接到了一些国外客户的订单，生意上也有了一些起色。这些并不是终点而是一个新的起点，对外的学习是我开始参与北大EMBA的入学，对内的管理是引进ERP系统管理，建立公司内部的部门协调流程。引进新的管理系统一开始的资料录入以及大家的学习成本是一个比较大的障碍，工厂内部人员的不理解以及不配合，坚定的信念不断地沟通，大概2年左右才慢慢上了正轨。
至今，型色家居共有百余人生产工人，解决了当地青年劳动力共计几十人。与此同时，型色家居得到政府的厚爱，也在当地一些利民工程上作出了小小贡献：在江东镇的监控工程中出资5万元人民币；在镇的路灯工程中出资10万元人民币；仙洲小学的创强活动中出资2万元；疏通水利工程中，出资1.5万元；以及江东镇的志愿者组织，以每次几千元，多次参与和支持。参与组织韩山师范学院扶贫助学项目，受益共有几十人次，6000元／人／次，合计资金款项30余万元。
2014年5月---2016年6月，在潮汕地区引进 “WORKFACE中国创业者社群” ，作为潮汕地区的发起人，以每周一场的创业者沙龙在持续进行中，共组织了潮州120多场的社群活动。同时孵化和辅导10几家创业公司成型以及成为创业公司的合伙人，其中包含：长光里、索尔咖啡等。
2015年北大EMBA毕业后，看到了自己更多的学习弱点，开始寻找更多的机会与外界接触，目前就读于长江商学院。在自己学习的过程中也不断鼓励身边的同事学习和创新，2015年推动公司内部的“创新体系”，鼓励公司的每一位同事在自己的岗位上创新，持续至今，共收到有效创新方案400余份，有效进行和改善创新的问题共260多个。
2016年8月，创立了“型色图书馆”，至今，图书馆的藏书有近300册，书籍内容涵盖管理类、文学类、杂志类、漫画类等，至此，共有258人次的书籍借阅名单，包括管理者、营销人员、基层工人等。
2016年9月，我们在公司内部开始做每月一次的分享交流会，主题从“幸福感”、“想当年”、“愿景图”这类的人文关怀，到“创变者”、“学习路径”、“企业交流”这类的职业提升，再到“红酒会”、“生日会”、“单身聚会”、“家宴”等各种聚会。
2017年1月至今，给每一位在职的工人送去当月最适合使用的生日礼物，如冬天送：毛巾、保温杯、抱枕，夏天送小风扇、冰坐垫、花茶壶等，让每一位员工都能感受到公司的“暖意”。
2017年9月至今，我们在公司内部推行 “征信体系” ，这是类似支付宝芝麻信用的一种体系，目的是记录每一位型色人在公司期间做过的“绩效、生活、创新、竞赛”等内容，目前形成一个初步的积分体系，未来可以根据这些积分做公司内部的福利基础。由此延伸出来的竞赛体系，每一季度我们会在各个部门之间进行一些竞赛，对内部的伙伴进行一些知识的培训后进行出题和竞赛，真正推动每一个型色人的学习和进步。
我创立型色家居的初衷并不只是赚钱，我更希望我们可以传递一种“美”，一种好的生活方式，也希望这个企业能够一直做下去，做到百年企业。想要做到百年企业这个目标，我们必须从内部和外部去加强去创新，我们要跟整个世界的同类型产品竞争，就需要不断地把自身做好变强，才能跟大家进行竞争。
对于创新创业这条路，我们还在路上，期望更多的学习。
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