每日练习# 11.30

1、参考答案：D

解析：PMBOK（6）P104-4.4.3.1 管理项目知识-经验教训登记册。在项目早期创建，在整个项目期间可以作为很多过程的输入，也可以作为输出而不断更新。在项目或阶段结束时，把相关信息归入经验教训知识库，称为组织过程资产的一部分。经验教训可以供未来管理项目参考，实施质量保证不能避免同样的问题出现。实施质量保证避免同样问题出现也是参考经验教训的。

2、参考答案：D

解析：PMBOK（6）P433-11.4.2.5 实时定量风险分析-数据分析-敏感性分析。有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。它在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立联系。

3、参考答案：A

解析：考察识别风险的工具技术，因果图，风险分类，影响图都是用于风险分析排除，选A

4、参考答案：B

解析：应查阅项目管理计划的各种子计划，以确定该意外情况对项目的成本，进度等方面的影响，并查看已规划的应对措施。

5、参考答案：A

解析：题干“确定供应商必须对……变更”已经确定了要变更，那么直接准备变更请求走变更流程

每日练习# 11.30

6、参考答案：A

解析：由于是新国家销售产品的可行性研究，所以不确定性较大，无法快速编制出准确的工作说明书。根据PMBOK 第六版12.1.1.6 中对合同类型的描述，选择A 工料合同。

7、参考答案：C

解析：参见PMBOK 第六版6.4.2.2，由于组织已经完成过“许多类似的项目”，所以可以使用过去类似项目有的参数值为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。

8、参考答案：A

解析：参见PMBOK 第六版5.5 ， 项目经理目前正在进行确认范围过程，需要首先收集工作绩效数据和核实的可交付成果，再通过检查技术，判断遗漏了什么。

9、参考答案：B

解析：应首先尝试了解该技术专家态度消极的背后原因，再进行相关处理。

10、参考答案：D。

解析：项目已经收尾，在绩效报告中查看信息是最全面的，虽然SPI可以反应出进度情况，但是SPI可能无法客观的反应出项目的状态，监控最有效的方式是多维度，譬如挣值结合关键路径。