前面的系列文章讲的是如何借力领导办好事情，那么，后面的文章就来讲第二个问题，如何借力领导搭建关系。
职场上，领导是一种特殊的资源，借力领导搭建关系，本质上就是把领导作为一种资源来运作。在这个资源运作过程中，我们可以借力搭建两个层面的关系：领导层面加固关系，团队层面搭形造势。
一、领导层面：加固关系
我们前面讲到，领导的资源林林总总，但是本质上只有两类，这就是权力资源和人脉资源。我们能够争取到的资源一般都是领导通过权力调配的组织资源，它体现的是一种带有竞争性质的能力关系；而领导的人脉资源却很难借用，它受到很多条件的制约和牵掣，体现出来的是一种比较隐秘的情感关系。
但是，无论我们接触到领导的哪种资源，衡量资源运作最大效益的标准只有一个，这就是能否持续加固自己与领导之间的亲密关系。如果我们的资源运作背离了这条标准，比如你与领导的关系不进反退，那么，你就得及时止损，调整资源运作策略，以修补关系，将功补过。
不过，影响资源运作的关键因素有三个，如果操作到位，你与领导之间的关系就会进入一个持续的良性互动状态。这三个因素是：汇报跟进，增强领导的可控感；善用授权，增强领导的安全感；有功归上，体现领导的价值感。
第一，汇报跟进：增强领导的可控感
职场上，下属和领导相处的常态方式就是汇报工作，汇报也就成为我们接近领导最简单有效的方法了。
汇报的好处多多，这里只讲一点，这就是我们在运作领导资源的过程中，经常性的工作汇报不仅可以让领导看到你的成绩和努力，给领导留下深刻的印象，更重要的是，你的汇报可以让领导时刻关注到你的工作进展情况，领导随时可以感到你的状态可控可知。这种可控感满足的是领导对于权力资源的隐性需求。
当然，这种汇报跟进如果操作得当，也可以用来管理领导的预期，降低下属工作中潜在的不可控风险。不过，这样的汇报操作起来还是需要一些策略的，比如你得清楚哪些事情需要汇报，哪些事情可以不汇报，以及在什么时间节点汇报，等等。
在汇报的内容上，有三件事情必须汇报：一是工作的进度。这是领导最关心的事情，不管事情做到哪个地步，都要把信息同步到领导那里，这样领导会因为你的汇报而放下心来，而且会觉得你做事努力，为人可靠。
二是存在的困难。在一时间把自己确实无法协调解决的问题和困难报告给领导，这不是无能的表现，恰恰是一种责任心的体现，而且领导在掌握情况后，也可以第一时间给予帮助和指导。
三是攻克的难点。我们不仅要汇报问题和困难，更要汇报我们在工作中解决了多少问题，攻克了多少难点，这样的汇报可以在领导面前充分展现自己的能力和实力。
在汇报的时间节点上，除了一些已经安排好的常规性专题汇报外，更重要的是主动汇报。这样的汇报不必纠结于整块时间，也不必顾虑能不能完整汇报，只要把握好时机，抓住领导的时间段，见缝插针，恰到好处即可。
当然，这些节点的选择也很有策略性，比如不可在领导最忙最紧张的时候凑热闹，更不能在领导脾气暴躁的时候自讨没趣。汇报的形式也可以灵活多样，比如领导正在开会，不能当面汇报，而事情又很紧急，这个时候就可以通过短信或者微信汇报。
总之，汇报跟进的重要性不言而喻，只要你把汇报这一环节操作好，让领导感觉你始终在他的视线内开展工作，那么，你在领导心目中的地位肯定不会太低。（未完待续）
本文是“借势借力”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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