我们在前面讲过，职场上，领导是一种特殊的资源，借力领导搭建关系，本质上就是把领导作为一种资源来运作。在这个资源运作过程中，我们可以借力搭建两个层面的关系：领导层面加固关系，团队层面搭形造势。这一节我们讲团队层面关系的搭建。
二、团队层面：搭形造势
搭形造势包含了三个操作动作：谋势、造势、借势。其中，谋势是借形布局，造势是态势转化，借势是顺势而为，这三个动作一气呵成，不可拖泥带水，错失良机。
在团队层面搭形造势，其实就是用好领导的权力这个大杠杆，借用领导的“势”为自己创造一个有利的职场环境，撬动资源为我所用，把事做好，让环境成就自己。
我们知道，人在职场，个人的力量毕竟有限，成就大事必需借助团队的力量。但是，如果你人微言轻，缺乏影响力，团队的力量凭什么会掌控在你的手中？
所以，欲借其力，必先强己。这个“强”就是强化自己与团队的利益关系，提升自己在团队的影响力，而“强己”最上乘的策略就是借力领导的权力之“势”，为自己打造一个气场强大的环境杠杆，撬动身边的资源为我所用。
我们仍然以上一篇文章中的案例来分析正确的操作策略。小韩作为这家设计公司的骨干力量，进公司不久就拿到了一个项目，而且从上司那儿争取到了不少资源，其中还授权他万元以下的资金额度，不用审批，先用了再说。
在这个案例中，小韩的项目占据了两大优势，也就是领导关注下的“天时”和领导资源带来的“地利”，接下来，小韩的正确策略就是借力领导的权力资源，最大限度地为自己创造一个“人和”的大好局面，提升自己在团队的影响力。小韩可以这么操作：
第一，展现实力。可以在项目成熟的时候，邀请领导现场指导视察，争取一些亮点做法和典型经验得到领导的认可。只要有了领导这样的背书和态度，你所做的一切都是在向大家展现自己的实力。
第二，树立威信。威信可以来自于实力，但是职场上最大的威信还是来自于领导的撑腰。所以，可以创造条件，邀请领导参与到你的项目中来，即使参与到一个阶段性的工作也足够体现领导对你的信赖和支持，而这些操作无疑会开启你强大的气场力量。
第三，扩大影响。把这个项目打造成一个资源的聚集地，成为造就影响力的平台。有了这样一个项目资源平台，你就可以把领导的资源和你自己拥有的资源做个完美整合，拓展和深化自己的资源圈层。如果操作得当，甚至可以透过领导背后的人脉关系，来给自己的人脉背书，成功实现破圈和上位。
当然，以上这些操作有点类似“扯虎皮拉大旗”，借用领导的权势来影响和掌控团队。不过，无论是“狐假虎威”，还是“扯虎皮拉大旗”，说到底你都是在“与虎谋皮”，其中的风险总会存在的，毕竟这种做法很容易被领导识破。
所以，我们说“艺高人胆大”，最终能否与虎谋得虎皮，关键还在于你的实力到底如何，你的实力能不能配得上自己的一身“胆气”。（未完待续）
本文是“借势借力”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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