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用拆书写作小组,快速提升写作能力-写作

用拆书写作小组,快速提升写作能力-写作

作者: 太阳姐姐 | 来源:发表于2018-12-27 14:15 被阅读23次

【引子】

第十期全国联合训练营,有很多小伙伴都提到了如何建立写作习惯,如何快速提升写作能力的问题,我们组的组长熊勇也有相同的疑问:能否利用拆书,快速提升写作能力呢?

这真是个好问题,也问对了地方。

“拆书”可以提升写作能力!

用拆书写作小组提升写作能力

写作问题:我的写作能力提高得不够快。

解决方法:尝试和别人一起写。

——中信出版社《写作提高一点点——即使害怕写作,也能自信表达的的实用技巧》

文字是表达和交流的工具,大家越来越意识到“写作”能力的重要性。同时,问题又接踵而至:有的人,没有写作习惯,头脑发热时一天恨不得写几篇文章,事情多,人犯懒,此事又不了了之;有的人,心里仿佛有万语千言,提起笔来却忘言。对写作有种复杂的情感,既爱又害怕。

那如何做到可持续性的写作,并建立起一个写作习惯?

如何做到笔耕不缀,越写越好,快速提升写作能力?

有!建立“拆书写作小组”,就可以完美解决这个问题。

写作是一种可以提升的技能,利用“拆解”写作技能相关的书籍,可以让我们从模仿开始,慢慢建立写作的信心,从而体验到写作的乐趣。同时,写作是“输出”的过程,要有持续的“输入”,才能持续“造血”,实现有质量的“输出”。而“拆书”能够有效解决这两个问题。另外,成立写作小组,利用社群的陪伴赋能,能够形成协同合作,相互成长的场域效果。

如何建立拆书写组呢?分以下几步:

流程一.定义目标和原则:成立拆书写作小组,在目标与原则层次达成统一

流程二.展望成果:集体YY,调动五感——如果目标实现了,将会是一幅什么样的画面?

流程三.集思广益:思维导图汇聚集体智慧

流程四.组织管理:甘特图明确各项目日期安排、时间节点

流程五.明确下一步的行动方案。

以下对此五个流程展开进行说明:

【流程一】.确定义目标和原则:

目标和原则可以很简单,比如通过修改让文章可以发布在某些写作平台,一年写够50篇......等等。

创立目标越明确,目标实现起来就越简单,比如,帮助彼此通过写作建立个人品牌 ,或者帮助彼此通过写作赚钱。

原则是写作小组全员都需要遵守的规则,比如说,一周一次线下拆书见面时间,拆书后每个人的A2行动计划是每人输出一篇1500字左右的主题文章。

【流程二】.展望成果,集体YY:

充分调动你的视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉,好好去感受以一年为期,如果我们实现了目标,将会是一幅什么样的画面? 这一步骤不能省略,实施时,这一步要达到,身未动,心已远效果,让小组成员迫不及待地想开始行动。

【流程三】.集思广益:利用思维导图聚集体智慧

例:

•小组目标:帮助彼此通过写作建立个人品牌 的同时赚钱。

•个人目标:小组成员每个人写下自己个人的年度目标。如达成一年某主题50篇文章写作。

•原则:

参加人员:拆书帮的小伙伴,人数最少6人,最多8人。两人为一小组。

                  人员更迭:无特殊原因年度累计5次超时,暂退出群,引入排队人员。

小组形式:利用拆书的方法提升写作,采用轮值主席制度,围绕写作主题每周进行2小时的主题拆书,课后A2一周内进行1500字左右主题写作,同组成员相互找碴,优化文章,以此一周一周进行循环。超时发50元红包,同时,一周内补齐主题文章。

相互找碴说明: 

如何找碴?从两方面找碴:一方面是写作的专业技能点上,二是阅读者的角度的“受众体验”上。

【找碴要求】

1.陪伴赋能,相互成长:

要求两人小组的另一人,在小组伙伴“文章”发群内后24小时内,一次性结构化表达给出反馈(24小时为时间节点)。

2.反馈感谢

被找碴人收到后,针对找碴内容有价值的点,反馈感谢。

如何表达出感谢?简单三步走:

•.对方做了哪些事情使我们的生活得到了改善?

•.我们有哪些需要得到了满足?

•.我们的心情怎么样?

为什么要按照这样三步来表达感谢?原因有二:

一是这样做是区别于平时简单的“谢谢”,对为你的成长付出心血的队友进行有诚意的感谢。

二是让找碴人明了,对于你来说,TA的哪些点讲到了“点”上。这也是对找碴人的一种积极反馈。

找碴模板:

【苹果】:干得漂亮的地方

1.

2.

3.

【洋葱】:需要提升的地方:

一、从写作技能点上(以每期拆书主题知识技能点为指导标准,以谈事实为主):

二、从用户体验上(找碴人化身为读书,从阅读者的体验角度给予反馈,以谈感受为主):

【探讨】:一同商量的地方

【10%超越】:一同超越当下自己的地方:

找碴模板设计:by 太阳姐姐

小组名:一起共创出小组名字

见面地点:地铁二号线凤栖园

轮值主席制度说明:写作小组采用轮值主席的方式,由轮值主席负责最次活动的组织实施工作。当期活动结束,交接给下一期轮值主席,同时确定拆解主题。

【流程四】.组织管理:甘特图明确各项目日期安排、时间节点

【流程五】.明确下一步的行动方案。

每个人在思维导图上签字,表示同意并认可制度执行方案,并敲定第一期拆书主题与轮值主席人选。

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