Part 1：产品经理的4个基础
1、创业：拥有创业的心态，对所做的事情有热爱，有主人翁意识；有创造力，有自驱力，正能量；意见不合时会思考双方想法的异同，找到对用户最对的方式
2、求知：有即可学习的心态，定期(3-6个月)回顾自己；需要涉猎广泛；看工具书(用户研究、交互设计)；汝果欲学诗，工夫在诗外
3、联想：洞察能力(大量的观察和积累)
4、善断：抓重点
Part 2：产品经理的核心能力&如何进步
1、核心能力：洞察
2、能力进步：如何了解用户；如何做产品定位
如何了解用户
1、要持续的亲力亲为的和用户沟通交流，如意见领袖。了解他们喜欢什么，常聊些什么，从而发现机会点
2、用户研究的3个要素：
2.1、用户是否是典型的目标用户
2.2、挖局到的信息是否是用户真实的想法
2.3、用户研究的结论怎么运用到产品设计中
3、通过提炼一些因子来划分用户群
4、问卷调研
4.1、要有足够多的样本，不要低于50
4.2、注重问卷大纲的设计，不要设置太多的问题
5、要了解心理学方面的内容：消费心理学、设计心理学、社会心理学
6、同理心很重要：倾听自己和多问自己，探究自己的内心；体察他人；发展自己的兴趣
如何做产品定位
1、关键的2点
1.1、细分：选取的定位要足够尖锐，能够击中用户
1.2、新型：要寻找代表未来的定位
2、用户特性：碎片、懒、互动
3、例：做网易云音乐的歌单功能是因为能够把用户连接起来，形成社区
Part 3：产品经理如何持续成长
去找同行和牛人沟通，然后吸收
垂直领域最重要的是什么：如果只提供信息层面的内容，很难与微信/微博拉开纵深的差距；要提供实打实的解决用户问题的服务
别被太多的方法论束缚；多实践，实践出真知
一个产品的DAU优先是这个市场的天花板，容量有多大
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