我是产线经理，我的导师包括产线负责人和产线省级平台总经理，他们运用导师、教练、裁判三角色指导我不断提升能力。
我的导师在目标方向上给我指引，省级平台总经理：产线经理要有客户思维、生意思维和产线思维，并带领产线成员针对客户的痛点和生产供应的难点问题开展促动，通过促动解决产线问题，赋能产线团队，培养产线人才。产线负责人：产线经理要有大产线意识，要从过去的工厂思维转化为全产线思维，参与到营销业务中，了解市场客户需求，打通产供销全产线，助力业务发展。
指导人不仅指明放向，还给我工作和思想上的指，不断促使我成长，促使我从原来的工厂角度转变为全产线思维，从市场和客户角度去思考产线问题，从过去单向运营策略转变为市场拉动和生产推动双向策略。
有付出就有收获，在年终总结会上，我的指导人对我的成长多有褒奖，其中最让我高兴的话是“XXX付出多，因此他的收获也会多”。讲到这里，你是知道的啦。
是的，收获满满！
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