达成目标，正常途径来不了，那就来点儿不寻常的。再严苛的规定，也会破格录取特别优秀，条件并没有一一对上的。
“人才激励计划”盘活的不只是一个人对未来的希望，还是员工对公司的忠诚度，提高团队凝聚力。手掌拍打篮球，控制住球的走向，球对你有一个反作用力，用的劲儿越大，手也就越疼。
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买卖可以在一瞬间完成，经营需要日积月累地耐心灌溉。脾性、思想不会稳定不动，随着世事的变化和岁月的冲刷，微不可查的发生着变化。小时候静若处子的女孩，豆蔻年华活泼好动，天天想着往外跑，端正坐着不过数分钟，屋里的每个角落都难逃她的足迹。
审美眼光的养成，需要不断的积累，不同的年龄段，心仪的风格偏向可能天差地别。
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单纯的投资在生产、销售，控制成本，赚到的利润不见得能与日俱增。
发明创造的核心主体是人，人才济济，能想出无数点子，小小的灵感，设计跟进，做出的成品，也许会震惊整个世界，影响各个领域。
眼光短浅，仅关注财务报表，你就不像最终决策人，更像是财务部的主管。最高执行官，总经理要考虑方方面面，定下基调，展望全局。单单只注意一个环节，这个工资不菲，制造本能拙劣的领导，不设也罢。他干得活，其他部门都接的了，薪资还低，交给他们，不知道又省掉多少人力成本。
公司里没有一次性纸杯，应该是后勤部门来采买，身为第一决策人，这点儿事都要亲力亲为，岂不是违背了“物尽其才，人尽其用”的为宗旨。
条条大路通罗马，莫要拘泥于世俗，结果只要是好的，过程就是相对可以自由。
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