情商培养基本靠人脉

城市的歌剧院里总会响起整齐的交响乐，时而悠扬，时而高亢，时而让人感到轻松，时而又让人感到急切，时而一颗心已然提到嗓子眼，时而触动你心底最柔软的一块儿。

交响乐团里最显眼的不是正在专注演奏的器乐家，而是站在乐团正中央，拿着指挥棒，控制着音调高低，音色状况，声部的转换，他的奋力指挥，看上去就像天上最亮的那颗星星，光耀动人，难怪说认真工作的人最闪亮，不管从事什么行业，这一定律仿似从来没有打破过。

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整体和部分是不可分割的，都说指挥家是乐团的核心，但如果没有乐团，敢问指挥家要如何施展？

领导者构建一个更美好的蓝图，在合适的时机，最佳的状态下，但蓝图之所以称之为蓝图，就说明想要实现不仅要耗费长久的时间，还要耗费很多的人力。

蓝图想要实现，唯一的途径是靠领导者在其周围人的帮助下一起做一些与众不同的，往往看起来不可能实现的事情。

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优秀的管理者，没有一个是在办公室里闭门造车的人，他们经常跑到一线岗位，了解经营情况，了解每一名员工的情况，建立不轻易被撼动的团队凝聚力。只会命令下属工作的领导，远没有使员工发起主观能动性，有责任归属感的领导走的更长远，更容易取得胜利。

孤军奋战的战场上，举白旗投降无可厚非，咬牙坚持的结果只是“溃不成军”。