挑战1000天演讲打卡第607天。
《一年顶十年》的作者真是一个了不起的自媒体运营大咖，从他通俗易懂的文字中能感受到他的社会经历牛叉，只有经历过的人才能写出这么有实战性的东西来。
可以说，只要按照他的思维模式，学习模式，带领团队的模式，然后再稍加自己的内容，顺着他的框架进行，一定可以拿到想要的结果。
看完这一章节，团队实操打造可以运行起来。
①团队定位。只有找到一个明确的方向，下一步怎么带人，怎么定目标就很方便了，不会走着走着就跑偏了。
②挑选团队成员。挑选人不是看眼缘和长相，首先看一个人是不是持续靠谱，偶尔靠谱不难，持续靠谱就很难了。还要看他的“五心”。野心，一个没有野心的人，对自己的要求和期待就不会高，这样的人不能独挡一面；还有平常心，情绪管理的能力要有，波动太大，容易愤怒，承受不了压力，不仅自己做不好，还会影响他人；感恩心，懂得感恩的人一定特别好相处，团队里都是这样的人，大家会拧成一股劲；敬畏心，如果一个人胆子太大，什么都敢做，不敬畏规则，即使他再有能力，也不能用，因为他的破坏力也很强；最后是专心，能够沉下心做事的人都比较专一，也一定能把事情做好。
团队要有文化，每天早上和晚上可以一起参与诵读，可以让团队的状态变得更好，还可以让大家牢记工作理念和原理，从而更好的践行。
这两年，我看的书和参加的活动，我都会做一些复盘，对自己的个人成长是非常有帮助的。团队成员之间的互动学习也一样，有复盘就可以总结当天所学到的或者哪些需要改进的，心里就调理清晰了。
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