如何打造学习型团队

如何打造学习型团队

全世界企业持续发展的核心都只有一个因素：人才。而学习型团队的打造，则是企业人才战略的终极目标。

打造学习型团队要注意什么？有如下几个因素：

一、人

1、优秀的管理者。

第一负责人首先是一位热爱学习的人，负责人不持续进步就没可能影响、引导、带动团队学习。一个团队负责人是做做样子爱学习还是骨子里爱学习，短时间看不出差距，时间久了差距将越来越大；

2、优秀的员工团队。

尽量招聘院校学生，这是改变团队结构最直接，也是根本的方法！这些学生都是一张白纸，可塑性强且综合素质能够得到保证；

学习型团队=优秀的管理者+优秀的员工团队。优秀的管理者是基础优秀的员工团队是核心。想要打造成学习型团队，两者缺一不可。

二、时机

1、筹备期

学习型团队打造最佳的时期是酒店的筹备阶段，这是一个黄金时期，错过了这个时机，就像一个人在儿时没有受到良好的教育一样（良好教育一定不是指家庭富裕，而是指长辈身体力行的教导），成长期需要强大的外力及漫长的时间来逐步扭转！

2、开业后进去制度化建设阶段

学习型团队打造如果错过了筹备期，就需要在开业后把握时机。而这个时机常规来说是在企业机制度化管理建立完成以后。因为一个企业连最基本的制度化管理都没有做到时，任何完善阶段的举措都容易夭折或者成为形式。

简单举个例子。在一个没有规矩的团队中，几乎人人都违规违纪，这个时候讲学习、讲进步、讲提高那都是对牛弹琴。只有一个团队中绝大多数人都能遵守规矩的时候，才能够启动学习型团队的打造计划；

三、系统支持

1、酒店行为

制定从酒店到部门的两级学习体系。我们首先要意识到，酒店和部门再怎么培训效果都很有限，只要是因为没有让员工学习致用。因此酒店及部门要联动起来，首先要将学习的的情况纳入评估；其次要通过各种寓教于乐的比赛，强化学习成果；

2、个人行为

仅仅针对有意愿的员工，开展《酒店讲坛》，打造系统的自我学习方法，让爱学习的员工不仅仅局限于对工作方面的学习，更让员工自动自发地通过学、写、讲、做，全面提升自己，从而成为团队内部，货真价实的榜样和表率。

这一点看起来和工作无关，但如果做不到这一步，仅仅让员工学技能，而不愿意把员工当自己孩子一样，让员工全方位的提升，这个学习型团队是无论如何都打造不起来，思想不纯粹，绝不会有好结果 ……