两天的课程内容展示了完整的产品周期中每一项运营工作的方法论，思维模型。
就我自己而言，最大的收获是无论开展哪一项工作，都要谨记该部分工作的目的，原则标准，不跑偏。也就是按照运营的一套方法论来严格执行。
听的时会尽量结合自身工作来做一些思考，有一些环节有些零散的想法，我记一下：
1针对我们的首页，首次注册用户，我们是否可以加一个动态的动画演示？把核心的几个功能操作示范一遍，类似于有些游戏。这部分肯定有客户有需求，bitmex之前的代理有做很多这种演示视频，发展用户
2发现所谓的心理学在运用工作中的应用没有我以前认为的那么复杂，猎奇，窥私，热点，娱乐，个性，炫耀，攀比，从众，这八个基础的人性特点利用好。比如做SNS传播，炫耀这个功能就很好用，我们的晒单功能在m站里能否实现？
3合作渠道（免费的合作）一定要非常关注给双方客户带来的价值点，而不仅仅是流量相当，互相做个推送
4学会了一种调研方法：日记研究，在产品初期，会将雏形给到用户使用，自己在旁边客户使用自己的产品，观察客户的行为，核心模块的使用等，如果条件不允许，会让客户做一个日记记录，把他使用我们产品的整个步骤写下来（当然，这种也是初期的付费调研的一种）；
5活动运营策划时一定要聚焦目标，不要想这个活动既能....又能....还能....; 而是设置简单的规则，完全为核心目标服务。
...待续
顶尖运营大牛除了有一套牢记于心的方法论，完整的思维模型之外，更多的是对各个行业、各种客户丰富的经验总结，各种打法，招数的熟悉程度，跑不偏。
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