2021.1.8
筹备方案上报后，今天汇报反馈来了。
老板：应该把年度表彰的预算加在一起做方案，这是同一个活动，也好整体上协调费用。
汇报者：年度表彰的预算是另外的，财务那边有。
老板：这是一个事儿，你们应该跟财务共同商议后，拿出总预算做方案。
汇报者：跟财务协调过，说是分开的费用，且今年的实际表彰比例还没有明确。
老板：今年表彰没有明确没关系了，按预算费用走，如果预算用不完，你这方案上项目可以调整，如果预算不够，那真要需要也可以考虑嘛。
汇报者：好，那就把表彰的费用也加上。
同一个活动没错，但预算是分项目的，年度表彰也是必备项目，费用自然是不可少的，起码不会比去年费用低，总人数在增加，工龄人数有变动，年度表彰的预算都不一定能包住今年实际的表彰比例，这跟去掉年度表彰预算做的筹备方案也没有必然的联系。
不说方案可行否，不提预算多还是少，先挑个不是问题的问题说，理解不了。原有项目不变，预算不变，又增加了人数和项目，总预算和分项目预算出来的方案有多大区别？
不鼓励不认同，有牢骚有怨言，也只能在心里暗戳戳嘀咕，行动上还是要按要求完成工作。
年会总预算包含年会预算和年会奖金预算，年会预算已分摊完毕，年会奖金预算包含年终奖、三年五年奖、年度表彰奖。根据人数，核算过后发现年会奖金预算不足，实际费用比预算费用多出来1.8万，这还怎么整体考虑，在不超过预算的前提下压缩支出费用吗？
行政主管的一番精打细算，终是拼不过财务的预算呀，有多少预算做多少打算，不能超出预算再整体协调考虑有什么卵用。
你说说他的点儿在哪儿，我怎么就Get不到呢，你给分析分析...
说实话，我也Get不到，这完全激发了我想要了解真相的八卦心，你继续分享哈，难道老板永远都有你Get不到的点儿？
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