最近公司业务调整，老板为了尽可能的留住资源，发挥销售的主动性，让两个销售服务一个客户，谁被客户认可，谁就继续跟进直到签单。
接到这个安排的时候，所有销售都炸了。一是觉得不被信任，二是浪费时间精力，三是多人打扰客户会烦。同时，客服也要疯，因为本来人手就不够，这样更增加了工作量。经过一周实践，这条新规定默默取消了。关于这个双人销售有几点思考。
1、公司颁布新规，领导需要慎重。
如果旧制度老规定确实需要调整，可以进行改进。改进之前，一定做好充分的准备工作，比如调研、员工反馈、应急措施等待。如果考虑不周盲目更改，就可能导致员工不良情绪，工作效率降低。
2、员工遇到新规定，即使不满也不必消极怠工。
工作结果是体现员工价值最好的方式。公司规定自有原因，不合理可以提建议，一时无法更改，可以在工作中总结实际问题，向老板反映。切忌甩情绪，摆脸色。相信老板看到新规定产生的问题，一定会认真思考。
3、凡事多问自己一个为什么，多思考老板为什么这么做。
老板之所以是老板，必然有独到的眼光、格局。我们可以换位思考，从老板的角度出发，看看新规定是不是一定不对，是不是一定不能执行。如果想不通，就先做做看，实践出真知。在实践中培养自己的能力、眼光、格局。时间久了，自己的境界也会提升。
公司，特别是大公司的发展，都会涉及到方方面面的细节。每个层级都有各自的想法和职责，每个层级最重要的就是做好自己的分内事。凡事不必急于质疑别人、质疑新的规定和变化。我们需要带着脑和心，用脑思考，用心体会。
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