一本很奇怪的书，读完到底也不知道这本书主要写什么？万历十五年，是一个时间节点，作者罗列了那一年影响后世的主要的人，以及人物的心理动机和仕途经历，仿佛把历史横切了一面给世人看。禁了看去，只看到一个个零星小点，但综合起来远远望去，却发现，结局早已写好，只存在于这一个个甚至毫不相关的零星小点中。
每个人都有每个人的无奈，年过三十，这几年我越发觉得众人皆苦，生而为人，不过就是被历史的洪流滚滚裹挟而流，抓得住抓不住生命的意义凭借绝大部分的运气和一小部分的意志罢了。
据说，这是一本组织学巨作：
一个组织一旦形成，就会形成一种自己的惯性（大概就是所谓的组织文化）。这种惯性力量很大，个人有时根本不能抗拒。甚至皇帝都不例外。所以，从一个组织的惯性就可以看一个组织的生死存亡。
明基电通公司中国营销部总经理曾文祺撰文说：“这本书的价值在于，当我们观察身边周遭组织里的这些人，从他们日常的做法、想法、看法当中，可以看到企业未来的兴衰，从而培养出一种对未来的洞察力。读透这本书，我用了二十年时间，读了五遍。”
这是从组织学上来看待这本书。根据组织学原理，一个组织成立后，会形成自己独特的组织气氛。成长性氛围强，这个组织将蒸蒸日上，不断强大；非成长性氛围强，成员的成长愿望受挫，这个组织将日渐衰弱，直至解体。随着时间推移，一个组织越是庞大，将不可避免遭遇“组织绝症”，表现之一就是对环境的过度适应，而导致无法应变。
很明显，如果把明王朝当作一个组织的话，在它开国时期，是蒸蒸日上的，文臣武将云集，个个能发挥才干，成长性极强，应变能力也强。而到了明后期，越来越压抑个人欲望，文官政治越来越烂熟，最终导致无法应对突如其来的叛乱、异族的兴起。读这本书，也能对企业领导人有很大的启示。
我等小民在日常的生活中，所获得的启示莫过于努力看清强大组织的惯性，顺势而为，切不可逆势而战，不然白白牺牲掉这几十年的光阴。在工作中更是如此，进入一个组织之后，先观察，进行评判，好与坏，前景如何，再考虑是否留下吧
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