今天学习“关于工作和人”，又有了新的体会及对工作的反思与总结：
1.首先工作与人两者是密不可分的，而且站在企业的角度都是为了让企业创造高绩效才产生了工作与人，而当创造了高绩效之后的人的价值感及过程中对能力及心智的成长都是巨大的。而这当中能否创造高绩效，工作本身的设计是否合理尤其变得十分重要，当中包括了如：这些工作开展是否在机会上配置资源？岗位设计是否合理？机制工作流程是否可以充分发挥人的创造力？这在经营实践中显现的尤为重要，这些貌似都是我们趟过的坑，说来惭愧…尤其是尽几个月时间，我们组织的不够扁平化，甚至臃肿带给组织效率上的低下，工作流程不清晰造成的员工很难在自己岗位上激发创造力，这其实是早点存在的问题了，这也是让我坚定要做出变革的原动力…通过几个月下来的调整，去中心化，充分激发中层管理者，启用企业的85.90后管理者，让我看到了他们其实的潜力，也对自己这些年的自嗨深深上了一课
2.关于组织中的“人”，首先是每一个关键岗位的人事决策，多年前学习《卓有成效的管理者》关于人事决策5个步骤其实都讲的非常清晰了，但最近复盘了近5年的人才引进，由于我个人性格的原因，喜欢带着问题不断去外部交流，而在交流过程中我喜欢看机会，聊到机会时，人才的观点深深吸引了我，这是优点的同时也让我看到自己忽略掉的，对这些人第一时间就想引进企业，最后发现究竟对这些人了解度够不够（自己认为已经足够了解了），其次是如何放可以更好的发挥他们，甚至可以保护好他们在企业的发展路上可以走的更远？很多东西被“别人的观点聊兴奋了”，而缺乏理性的思考，导致这些年一部分到最后不是在激发善意与创造力而是激发了人的不好的一面…最后最大的问题是缺乏自己第一时间检讨自己。
3.对于人性的X、Y理论即人性本恶还是人性本善，今晚会长新奇的分享“疑人要用、用人要疑”，让我有了学习，同时还是有一些不太认同的，我认为有一种“疑人”我是不会用，最起码当企业在文化价值观，工作流程机制还不够成熟时，价值观不符合企业的我是不会用的，对比xy理论中，我发现我的管理在不经意间有点掉入了“ Y”，我最近在一个新人才引进中有意识把她放在了原来一个副总下面，而这个副总的管理给我上了一课，因为最近他们之间工作的开展与配合我看到了比放在我下面管理的更好，这对我接下来工作有了很多的思考。
最后结合本周学习看关于自己2020年工作提出的思考与总结：
这一年我把更多的精力与时间放在了企业外部，如：资源链接，行业市场趋势分析去看未来锁春的机会点，对创新的思考，人才的引进，这一年我更多的扮演了一个董事长角色，而对总经理工作是不合格的，深深检讨，体现在：
1.对一线市场终端花的时间精力不足
2.真正讲创新应该更多的走出去，走到市场与顾客当中不足
3.在组织激励人尤其是自己直接管理的下属不足。
2021新的启航，2020活下来了，有亮点也有不足，2021总结对自己不足，需需要跟自我提出更高的标准与要求这是这个位置的需要，很喜欢这句话“让工作成为生活的一部份”，加油，创业者！
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