关于即兴演讲你需要知道的一些要点

                     

关于即兴演讲你需要知道的一些要点

       

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相信这样的场景你可能很熟悉：

公司忽然有客户到访，向你问及公司产品及发展状况？

与横向部门沟通项目，面对同事们却不知道从何说起？

参加活动聚会，被朋友们起哄需要站起来“说几句”？

电梯里忽然遇到领导，或者与领导同乘一辆车的时，你怎样推荐自己？

……

你可能会说，总是发现自己变得语无伦次，头脑一片空白，气氛尴尬到极点？

即兴演讲，其实也可以称为即兴演说，是一种普遍存在于日常生活，几乎没法逃脱的一个问题；

即兴演讲就代表着人的品牌，每次机会都是给予你的不可多得的“广告”机会，在这潜在机会中可能让领导重新认识你的能力，也可能直接作用于促进组织间的合作共赢，或者增加你的影响力~

那既然是“刚需”，我们就有必要准备一些相关的知识。即兴演说对知识面和心理素质都有一定程度上的要求，提前掌握并练习，可以促使我们思维能力的外化，提升语言能力，并积累才识。

要解决上述相关问题，其实重点便是解决讲什么和怎么讲的问题，也可以通过心理面和知识面两个维度展开来讲。

那关于即兴演说，我们应该有哪些知识面或心理面的准备呢？

                                   

关于即兴演讲你需要知道的一些要点

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一、首先，关于知识面。

知识面，并不是可以即兴准备的，这些知识需要我们平时的积累。既然如此，我们平常就需要培养自己主动意识，无论是工作上还是生活上学到的、接触到的知识，都需要有意识地归纳、整理，加深自身对待知识本身的理解。

比如你是公司的运营，你不仅仅是需要站在运营的角度上理解公司，你还需要掌握有关产品、市场的相关情况，你可能还要掌握公司的架构，有哪些重要领导，你的CEO为什么会选择做这样的产品，他是什么背景~这些看似与你不想关的知识，其实是很助于提升你的真实可信度以及魅力~其实总结一句，就是不仅要专业知识够硬，所涉及到的非专业知识也需要广阔，这就像是在解释，你不仅仅是个低头走路的人，你还会抬头看天~

刚刚讲的是关于演讲前的知识面准备，那么具体到演讲中需要你怎么发挥这些知识的价值呢？

首先，你要知道你要讲的东西是什么。你的主题越清晰，受众在接收这些知识的时候也能更容易掌握。

这里可以参照领导者讲话的脚本，紧抓四个要素，分别是抓手、要点、结构体，以及呼吁行动。

1、抓手，即建立对话的开始，旨在与听众建立联结。比如“我正好有几个工作上的问题需要向你请教”、“我刚才注意到台下有朋友正在看XX书籍”、“未来这些产品可能会改变全世界”、“接下来我要讲的概念可能会颠覆你对世界的认知”~等等类似的语句，可以让人第一时间把注意力转移到你的身上。

2、要点。要点是一句简单清晰的话，不能冗长复杂。要点需要具有吸引力，这时候就可以使用到产品思维，洞悉你的听众的需求，了解到什么可以触动听众，再去设计要点，让听众能够理解它、相信它。要点也是为了提醒自己，整个讲话过程始终需要围绕这个核心展开。

3、结构体。可以分为四种模式。

（1）原因模式：列出各种原因支持要点。

（2）方法模式：摆出实现要点可以采取的行动方式。

（3）情况/反应模式：先描述情况，再描述如何应对。当要点涉及某种情况需要采取行动时，可以使用这一模式。

（4）时间顺序模式：以时间顺序来描述讲话要点。

这里，还可以为大家介绍三个方法论，分别是PREP、QSRP以及黄金思维圈。

（1）PREP：P point提出观点、R reason原因、E example举例、P point重申观点，该结构适用于任何应用场景。

举个栗子。

——面试的时候HR问道：自我评价一下自己是一个什么样的人？

——回答：爱学习、关注细节、逻辑思维强。

~好吧，你根本就是没回答，同时还给自己掉分。

正确的打开方式应该是这样：

——面试的时候HR问道：自我评价一下自己是一个什么样的人？

——回答：我是一个爱学习、有匠人精神、逻辑思维强的人（P）。我在工作之余主动参加了XXX培训课程，并在其中认识了很多优秀的朋友(R&E)；曾经讲一份报告逐字研究并修改五遍，连标点都不放过(R&E)；经常玩狼人杀都可以快速推断出结果(R&E)。总的说来，我在工作内外参与了很多形式的学习课程以及活动，锻炼了逻辑思维能力，同时为了磨练自己心性，提醒自己时刻注意关注细节，培养匠人精神（P）。balabala~

有观点有事实有总结，是不是HR一听就被打动了？

（2）金字塔结构的思维框架QRSR：Q question问题 R reason原因 S situation对策 R result结果。

主要关注问题及相应的解决方案，特别适合用于工作汇报、总结事情或交代计划。

举个栗子。

作为一名项目经理，进行一周总结：上周主要问题是产品用户数下降（Q），主要原因一是产品改版导致用户不适应，

二是竞争产品的出现对本产品造成了打压（S），针对上述问题及原因分析，提出了两个解决方案，一是babala，二是balabal（S），

最终使得产品用户数大幅提升（R）~

（3）黄金思维圈~WHY?WHAT?HOW?在这里不多做赘述~

4、呼吁行动。

比如“现在你知道怎么准备即兴演讲了吗？”

                               

关于即兴演讲你需要知道的一些要点

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二、其次，关于心理面。

1、保持自信。

表达自信，首先说话语气需要自信。善用“我相信”，“我坚信”等词语。

其次，去掉多余的词。比如“呃”、“啊”、“说实话”等。

然后，避免使用较弱的词汇，例如：不确信的词，“我猜”；自我怀疑的词，如“是吧”，“好吗”；防御性的话，“我已近尽力了”；模棱两可的话，“也许”、“可能”。

你必须让人看上去就是一个坚定自信的人，即使你得某些想法可能并不正确，但没关系，错了可以去纠正它~你要先相信自己。

2、守在当下，接纳恐惧。

用正念的观念，清空所有分心的想法，并且允许自己犯错。

“我们常常设想的对未来的担忧其实没有那么可怕，坦然面对，承担就好了~你要做的其实只是简单活在当下，并把所有精力集中在当前事务的处理上。”

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关于即兴演讲你需要知道的一些要点

有关即兴演讲的知识面和心理面的相关讨论就暂时到这里结束，希望大家能有这方面的意识，在往后的学习道路上，共勉~