本文中心思想围绕“管理三步循坏模型（积累——存储——运用）”

从职场小白到工作几年有一定工作经验的人，会面临管理团队的挑战，既要带好新人，又要干好本职工作。如果不懂得如何把工作经验积累，就会面临新人很难教，自己的时间也会被大量的分散，手上工作也没做好的囧面。

也许你会说，我不会呀，我是一个热爱学习并且时刻都会做经验积累的好青年，我有积累了大量的经验。可能做了大量的经验手册，却躺在冰冷的一角，并没有被真正运用起来。

这就是我们面临的难题：没有经验，积累经验难；有了经验，传递、复用经验也困难。

这个关键点在于什么呢？从全局出发重新去审视经验管理

我们需要一种新的思和方法，做好经验管理

经验管理不是简单地对经验的分类归档，指：人们通过日常实践和学习所获得得知识。

而经验管理的定义：

光知道定义还不够的，经验管理能帮助我们什么？

经验管理核心：为个人和组织创造最大的价值。  

因为当一个人把自己的经验管理好，就能把自身的价值发挥到最大，而只有持续创造价值的人才能在组织中获取自己想要的东西，也只有这样才能实现个人和组织的双赢。

原因在于三点：

形成核心竞争力：

建立了全局认知之后，我们还需要对经验管理有一个比较直观的认识

它们三者的关系：积累是前提，储存是手段，运用是目的。

经验管理是一个循环模型，意味着经验管理不是静态的，不是一蹴而就的事情，是不断更新迭代的过程。因为知识不断在更新变化，经验管理就想人体的血液循环系统，需要新陈代谢。

总结

那么重点来了，有没有好的方法做好积累经验？自己能用，新人也能用起来。

ORID焦点讨论法

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用四字概括：知、感、悟、行。

ORID最早由布莱恩.斯坦菲尔德在《聚焦式会话艺术》书中提出。

由四个关键步骤组成，分别是：事实（Objective）,感受（Reflective）,反思（Interpretive),决定（Decisional）。

在实际过程中的运用

详细再复习一下：

学习心得体会：想起之前觉得有用的知识点，像囫囵吞枣一样会收藏了很多，都是一点点，应该串成线去整理，形成系统，储存一套自己的经验体系。未来可以给自己，新人，企业或者对外分享用。之前疑问如何形成个人核心竞争力，就像很多设计师也会整理出一套大家看了都能学以致用的知识点了，其实身边就有很多这样的例子，自己也要花时间去整理就是了。