在前面说的内容目标的意义中，我们提到一个3W清单。
这里所说的3W，分别是who,what,why。
在工作生活中，可以根据实际情况来制定这个清单，帮助自己理清思路该怎么思考问题。
回想一下，当领导给你一个任务，有没有试过感到不知道怎么启动的情况呢？
首先我们需要准确的理解目标背后的需求，为他人/公司创造价值的同时也是为自己创造价值。很多人只看到别人给自己一个任务，抱着打工者的心态，完成就好。却没看到背后的机会——实现自己职业目标的机会。
目标即机会。
关于Who——希望看到这里，你能理解，不论接到什么目标，一定要想到服务对象不止是别人，尽力想到也是为自己服务。这样可以增强你执行目标的内部动机，提高积极性。
关于What——这一部分的思考有助于提升完成目标的成功率。
关于Why——这里更能趋使你找到目标的价值。
现在如果给你一项任务，是不是心里有点数了呢？
我们可以准备一个3W清单列表，一一对照向自己提问。
那么这个列表在实际问题中，应该怎么去使用呢？
实操案例
小龙是M公司D事业部用户体验组的新任组长，D事业部现在要对部门新上线的手游做进一步的迭代，新上线的手游用户体验并不友好，D事业部产品组负责人希望在下个月底可以上线新的迭代版本，因此要求小龙必须在半个月内完成用户体验报告，包括用户画像、用户行为分析、产品功能体验等方面的数据。用户体验报告将作为该款手游新一轮迭代的依据，以帮助产品组优化产品体验，增加用户粘性。产品组负责人希望经过此次迭代，该款手游的日活跃用户能够增加10%，游戏体验好评率能够增加到70%以上。小龙刚当上D事业部用户体验组的组长，组内有些人并不服气，因此小龙急需做好这件事情来帮助自己树立威信。
请你根据上述材料，利用目标再定义的相关知识，回答以下问题：
1.who：目标的服务对象是谁？目标的执行人是谁？
2.what：目标达成的时限、所需的产出、评估标准各是什么？
3.why：目标设定的背景是什么？对他人/公司的价值是什么？对小龙自己的价值又什么？
看到这里，先不要往下看找答案，根据自己的理解去思考，应该怎么回答？
除了像3W这样的清单，我们还可以自己制作延伸出类似的清单，如以下的目标评估清单，来帮助我们对目标评估理清思路，思考问题，再接着下一步OKR的目标拆解规划。
类似的在生活中，再举个例子，如想创业的人想创业，对照着以上的表格自己内心回答一下
1.是否具备相关的能力，需要创业的环境，条件都准备充分了吗？需要投入多少成本，多少人工资金等。
2.创业会有哪些风险，遇到风险的Plan A ,Plan B 是什么。创业成功，创业失败又会带来哪些后果。
3.有哪些资源是可以调用的。有没有合适的合伙人，技术大牛，值得信任的合作伙伴。如果创业后，哪些东西需要舍弃，需要全身心地投入创业环境吗？等等
如果感觉选择很纠结，需要借助工具帮助我们理性分析，这里又延伸出我们对一件事情关键因素不同，再进行重要指数来排序分析了。
这部分我会再另一篇文章再讲，等我写好了，感兴趣的可以找找另一篇文章。
以上的3W清单，你学会了吗？目标定好了，下一步就要根据目标，拆解OKR去做了，欢迎跟我一起讨论，在文章底部评论留言，互相监督，一起进步。
草莓小姐的学习宗旨是：一个苹果+一个苹果=两个苹果～
揪咪. ；)
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