项目管理相关-信息充分告知

在伊大学习满一周，有些小体会，先记一记。

GET项目组的项目管理工作做得非常细致。

还没机会了解他们的内部流程，仅从学员视角。

1.凡是企业参观安排，都会提前分享企业相关信息。

有这样的考虑非常周到，这肯定是基于前期充分的准备。我们也是做培训项目管理，工作流程已经非常完美，凡是安排的企业参观都是提前踩点、学习了解再确立合作关系，前期工作也是充分准备。但是在具体实施时，我们没有把信息充分共享给学员，就是通知时间、地点等信息。当然，学员也完全可以自己去查。如果我们共享了这些信息，就是鼓励大家提前做好功课。学员做不做不是我们可控，不必追究。学无止境，培训管理也是没有终点，哪些工作环节可以优化，慢慢学习，互相借鉴。

2.后续反馈。一场参观的价值最大化是如何让大家持续对话题的动态讨论有产出。GET工作人员会结合当时参观提问的情况，在事后继续收集学员的问题，提交给企业方，企业方也是非常真诚耐心地配合，很愿意接受大家的好奇心。

到目前，接触到的人都非常耐心，我就做得不够。然后也不judge。好比有个同学问了(大家觉得非常简单的)问题，其实老师没觉得不合适。所以，被judge的环境中，学生就越来越不敢提问，而在不judge的环境中，学生的提问能力不断提高。

就像我们学英语，很怕说不好就不说，不说就越难说好。其实也只有我们自己互相judge，关注发音、音调。尽管说，语言是理解，不是公式。外国人会边听边推断，不会破坏这个flow.

今天，GET方的Rob和Andrea又是全程陪同，也没顾得上自己吃饭休息。遇到同学有问题，会提供完整的referance和recommendation.尽职尽责，无敌了。以至于同学在restroom遇见Andrea只是打声招呼，Andrea还以为是要问问题。