有些时候产品经理甚至是整个团队其实是闭门造车，即使你收集到了足够多的用户数据，梳理之后觉得把握住了用户的痛点，但实际却往往是相反的，你所理解的痛点可能并不是用户真正的「痛点」，不过是隔靴搔痒罢了。
通过一些功能点的「改进」，产品团队能够快速的收集反馈数据，没有反馈数据做后续改进的基础，改进则是盲人摸象。
产品经理喜欢通过「改版」解决问题或是炫技，跟工程师喜欢过度「重构」一样有危害。
不少工程师非常讨厌产品经理带来的变化，一会儿一个主意，「为什么不想好了再做?」 这本身就是个极端错误的判断，产品经理就应该一会儿一个主意，一会儿改动一下，以便验证自己的想法。这是常态。他又不是产品之神，即使是神，也会犯错。
如果产品的功能做的不够好，那就不如把产品里的内容先做好，内容要比 App 更容易传播。内容本身就是产品，内容本身就是功能。
之所以说这些是「体外循环」，原因也简单，跟你的核心业务没什么关系。举个例子，桔子水晶酒店以前搞的那个「十二星座」微电影，就是典型的体外循环，对企业推广品牌的价值并没那么大。尽管他们不会承认。再比如，一些创业团队到处参加各种创业大赛，基本上也是在消耗自己有限的资源。如果你想曝光，只需要一两次就行了，热衷于参加这些活动，而且还需要公司资源去配合，对你的团队究竟有多大帮助 ?
产品关键指标的统计，在产品开发过程中就应该埋好点，要求能够第一时间统计到。如果能够做到近乎实时统计，当然更好。
统计数据也是功能。给团队成员使用的功能。没有地图，军队怎么作战? 没有数据，多数时候没办法做有效的分析。没有数据，又怎么支撑你的结论? 还有，数据报表如果能美观一点就更好了…
最后说一下，别把创业想的太酷。身处创业团队做产品，毫无疑问你面对的事情会是漫长的煎熬的琐碎的。这些本身并不酷，只不过是很有乐趣罢了，如果你能发现的话。
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