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最近各种流程都在烧脑，业务人员流程，原材料采购流程，木工加工流程，半成品检验流程，油漆加工流程，工厂内成品安装流程，成品检验流程，包装发货，展厅流程~~

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在大企业中，流程管理无可厚非，甚至于每个部门都需要拿出相应的流程与其它部门做相应对接，但是在小微企业中流程管理显得很是累赘。

明明十个人的团队，大吼一声就能搞定管理上的问题，非要流程来流程去。

当然，这里所指的流程，无非就是方法论的问题，

很多事情，注意做事的方式方法，应该比没有方法论要好很多，

可是这个组织已经存在了五年了，一点流程的影子都没有吗？

不太可能，ERP是如何流转的呢？

显然，这样的流程是存在的，只是不去做而已。

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管理，管理，管什么，就是在梳理流程，劳民伤财。所谓流程其实就是部门经理觉得部门与部门之前最舒服的存在而已。也就是很多时候部门与部门之间互相提要求，要求你们部门要配合我们怎么怎么做？

每次一开部门协调会，都会相互扯皮的事情，这就是所谓的流程。

我们只有十几二十人的团队，觉得这种东西好，菲要整理出来，简直不是笑死人的节奏。

很多大企业为了简化流程管理，成立了事业部，

小微企业为了成长，又在加强流程管理。

真是公说公有理婆说婆有理，其实大家都有理。

只是出于的时间空间或者是发展的阶段不一样，需求不一样而已。

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对我来说，流程是一剂猛药，因为流程这个东西，牵扯面太大，我只能牵个头，做一下整理工作，没有能力自创流程。说是猛药，第一是找不到相关的责任人；第二是这些人都不具有组织语言以及总结流程的能力；第三是高管们想到的流程可能天马行空，不一定能落地。若只是做方案，那还是好说，若是需要各方满意，甚而至于还要落地，那就有点困难，是相当困难。

目前来说，就只能先梳理到哪里？再到哪里了？

很多时候，这种流程跟管理人员的格局有很大关系。

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暂且就聊到这里，因为谁也不知道，很多流程到底如何运转？每个人都有每个人的局限性，只是在做相互扯皮的工作而已。而流程这个东西，只是给相互扯皮增添了一个更冠冕堂皇的理由。希望这种鲶鱼效应能够对这潭水有所触动。