07 味道对

什么是味道对？就是他跟我们到底是不是一伙的，他的味道跟我们组织的味道能不能产生同频共振？

在有些大公司里，还会有专门的岗位来考察这一点。比如，阿里巴巴的这些面试官当中，就有一些人被称之为闻味官。他们就负责专门判断候选人身上是不是有“阿里味”。没有阿里味的人，闻味官可以在面试的时候一票否决。

例如：得到招调研人员要形象好，那是要长的好看吗？并不是，所谓的形象好是指在现代社会，大家都是正常人，一个人只要打扮了，收拾了，就能展现出的那种良好的职业化形象。

形象好对于得到来说至少可以判断出3个信号：

1、自律，会洗头、又干净衣服换。

2、同理心，在意周围人评价，能好好收拾自己。知道照顾周围人的感受。

3、基本的审美。

自律、同理心、审美对于一个做内容工作者来说，是不是非常重要的能力？

所以你发现了嘛？这个味道究竟是什么，本身不那么重要，重要的是你得有一套属于自己的底层算法，你得能把这个味道背后要考察的那套东西想明白了。

时间长了，对于Linker来说，这可能会变成一个潜意识，但是你的脑子里面始终是有这样一个模型的。一个人味道不对，你马上就会警铃大作，你看人就会更准了。

再举个例子：3G资本的创始人号称巴西三雄，他们就发明了一套非常明确的招聘选择，叫做PSD人才，就是它建了一个模型，要符合PSD三个标准。

P，就是poor，贫穷。S是指smart，聪明。D就是指的desire，渴望、欲望。你没想到吧？

因为在他们看来，只有那种出身贫寒，但是有强烈的赚钱渴望，欲望很大又很聪明的年轻人，才是最有上进心，而且永不满足，最适合干投资的。这样的人有勇气接受挑战，而且能长期作战，因为他没够，所以这就是他们想要的那种一起并肩作战的人。

你很难说PSD这个模型是不是一套偏见。但是对于他们来说，这就是他们选人的底层算法，而且他们觉得适合、好用，那就行了。

我建议你可以立马做一件事，你去观察一下那些跟随你比较久，跟你合作得很好，而且业务还挺成功、绩效很好的员工。然后你去总结一下，你自己和他们身上有哪些相似的气质，去找这个共性。而且你总结出来这种气质，如果别家没有，但是在你们身上又表现得特别强烈，这就是你选人的时候应该重视的那个独有的味道。

除了凭感觉，咱们怎么才能提高做这事的能力呢？我有两个基本经验。

第一个，就是从别人的算法里借鉴思路。

第二种闻味道的办法，叫做不要看他怎么说，要看他怎么做，要让他做点事给我们看看。因为从一个人的行为里，最能嗅出他真实的味道。