今天在帮部门伙伴做一名区域经理候选人的背景调查时，被证明人反问了，
“他去你们公司是什么职位呀？为什么背调做得这么详细？”
“区域经理的，我们公司这个级别相当于经理了，所以流程内容会比较复杂，至于您说的详细问题，主要是公司想要通过进一步从第三方了解候选人履历的同时，可以根据他的个性方面，做一些岗位方面个性化的深入培训。”我如是回答后，证明人说了句，：“哦，原来如此。”
对于我自己的说辞，挂断电话后，想了想，太假了。做背调的根本目的就是想了解这人是主动离职还铺垫前面9个问题，第十个问题才是重点，这种迂回的方式，似乎是咱大中华人根深蒂固的思维模式。凡事不直接说，旁敲侧击才是给人面试似的。
说实话，对于这样的背景调查，个人不是很认可的。从证明人的角度来说，这人都离职了，我还要费时在下一家说好话，还要好好思考哪些话能说，哪些话不能说，不然说错还得罪人，真累！而作为公司HR部门的人，其实更想做得就是直接问下，他是不是曾在某某公司任职？任职期间是否有过违规违纪行为？两个问题就能结束的过程还必须要为了公司品牌形象，拉长战线，真苦！
多方都心知肚明是一个过场的事情，一般来说不是很大的问题，都不会被暴露。而你说背调有没有用呢？那肯定是有它存在的理由，不然为何所有的招聘流程在发放offer前都有这样的一个过程中。
既然存在，我们可以去执行，但有必要为了“面子”工程，在大家都心知肚明的情况下拉长战线吗？我觉得有失妥贴。工作讲究效能才是正道。
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