责任心强的人非常善于对团队成员提供支持，而且他们还善于体察他人何时真正需要支持。
所以有责任心的人更适合担任领导，这应该是大家都认可的观点。
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《组织行为学》书里也引用了一篇文献的观点。
责任心、经验开放程度两方面分数较高的团队，其绩效尤其突出。如果团队成员随和性过低，也会对团队绩效产生影响，当团队中有一两个高度不随和的成员时，团队绩效就会降低。
可能这就是害群之马的道理吧!
假设一个组织需要设立20个由4人组成的团队，组织共有40个高度具有责任心的人和40个不太具有责任心的人。
那么下列哪种安置办法对组织最有利呢?
- 设立10个高度具有责任心的团队和10个不太具有责任心的团队;
- 在每个团队中都安排2个高度具有责任心的人和2个不太具有责任心的人?
可能令我们惊讶的是，证据显示第一种做法是最佳选择。
如果组织设立10个高度具有责任心的团队和10个不太具有责任心的团队，那么所有团队的总体绩效会更高。
这可能是因为责任心强的团队会设立并保持较高的绩效期望，而责任心参差不齐的团队中，高度责任心的个体不会努力达到绩效的峰值，反而群体内的憎恨和群体规范的动力会令成员之间的互动变得复杂，并强迫高度责任心的人降低自身的期望，并因此对群体绩效产生了负面影响。
在这样的例子中，将高度责任心的成员安排在一起工作反而是一个更好的选择。
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当我们面对一份工作时，我们也能找到努力、有责任心的理由。
公司如何做大赚钱了，例如上市。
公司会以什么方式论功行赏，来分配新出现的职位、财富？
平均分就不要想了，不可能的。
我们应当能够根据自己的观察推断出来，公司主要考虑的因素是关系、资历、级别、职位还是绩效？
我们能得到什么呢？
为了让自己的利益最大化，自己当前应该做什么？
我觉得有责任心的人应该能获得更好的利益。
还有一种比较差的情况是，如果公司经营出现问题，需要裁员的话，自己会不会被裁呢，
如果全员被裁了能不能找到更好的工作呢？
为了应对比较差的情况自己当前应该做什么呢？
我也觉得有责任心的人可以避免被裁，即时被裁了，别人也愿意内推有责任心的人。
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面对现在疫情、战争、裁员等一系列不确定因素，努力学习、工作，给自己多争取点选择的机会。一起加油。
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