非常时期的团队凝聚力打造
危机管理四步法
第一步是：共享信息和柔软
例如：2020年这个时期就是所有公司的一个危机时刻，在这个非常时期我们要避免公司员工恐慌，首先是要把大家关心的问题一一个落实公布出来，解决大家心中的疑惑好让大家安心，达到与大家信息共享的效果。共享柔软是指，作为一个管理在在关键时期要懂得主动示弱，从而调动大家一起的努力奋斗解决当前的困境。
第二步是：重建心态
作为一个管理者，当一个巨大危机来临后，需要第一时间去了解员工的心理，认真的去倾听每一位下属的想法，用正确的谈话方式去引导安抚帮助他平复情绪，同时鼓励他收集到更多的信息。让大家重拾信心，再去尝试新的工作方式
第三步是：积小胜为大胜，用一系列的小胜来从新建立团队信心
最重要的也是最实用一句话“打胜战是最好的团建方式”
在危机困境当前 我们需要走出第一步（例如：我们公司在疫情期间最先推出了线上视频课程取得了广大同学的认可，再就是推出线上教练培训课程满足了更多的在五湖四海不能出门的需求，在家里面就能学习教练培训课程）希望不是说出来的，是努力尝试干出来的，只有干出了成果看见了希望才能让整个团队从建信心。
第四步是：从危机中的改变
在危急时刻，恰好是反思企业经营状况的好时机。
一方面，反思生意模式：1业务为什么这么容易受到冲击，2下一次冲击来时我们应该这么应对 3有没有新的消费在这次危机中孕育出来我们是否跟上这次危机对公司带来的改变，集合几大思路一起反思以后未来的走向。
另一方面反思文化价值：任何一家公司最重要的价值观都是“诚信”，一家公司想生存下去必须要信守承诺，所以诚信是公司的一个活招牌。
建新～fineyoga
2020-4-20
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