有人把SEO、百度推广的运营模式定义为互联网1.0商业模式，即流量+转化率=变现。把微博、微信自媒体运营模式定义为互联网2.0商业模式，目前某月季品牌算是这个商业模式，即粉丝+信任=变现。目前王某某如果想走这条路可能有点晚困难也多，社群运营这样的互联网3.0商业模式更适合王某某，即同好+参与=变现。
既然是商业模式，就有必要提及到战略层面。
目前社群的主要形式有微信群、QQ群和豆瓣小组，但是现在淘宝有点排斥微信和QQ，尽量能在旺旺上建群，或者微博上建立微群。淘宝已经投资微博，不会排斥微博，而且大力推荐。
把一群人拉进一个微信群，闲聊乱侃，这样的群不能称之为社群，充其量算聊天室广场。王某目前的群连聊天室都称不上，没人说话和参与。社群更像是有组织的会议室，一群有着相同价值观、拥有共同的目标人，在一起碰撞出情感的火花。
社群能产生流量，运营需要有效的流量，有效流量是指可以购买产品或服务的用户。什么样的社群能产生有效流量？研究这个问题之前需要先搞清楚什么是社群类型。
对某个事物或莫个人的共同认可是社群构成的最重要的因素。这种同好有十大类：产品、标签、行为、空间、组织、情感、三观、知识、兴趣和话题。
现在分析一下在二毛购买过东西的客户的同好：花是产品，爱花懂得生活热爱生活是标签，种花是行为，空间也可以，比如广州的花友，都在一个城市。组织部符合；情感可以有，三观、知识、兴趣，这些都符合花友。如果不去好好经营这样的社群真的太可惜了。
目前二毛微信或者QQ群瘫痪症状
1、拉人后变成死群，把一些潜在客户或者成交客户拉到群里，前几天活跃，后面越来越没人说话，偶尔说话还是打广告的，最后变成死群。
2、乱建群变成吐槽集中营
一些运营把成交客户放在一个群里，这种行为和把CRM公开化没任何区别，CRM是企业最重要的数据库，是储存客户数据的系统，群是半公开化的，像微信群任意成员都可以把好友拽进群，客户信息非常容易泄露，举例，有个微信叫香水之魂的人就在二毛和天狼的群里加人，然后拉到自己的群里卖东西。
如果没有对群进行运营管理，群成员又没得到相应价值的内容或产品，负面情绪和负面能量极易滋生，这种负能量是可以传染的。
3、跟风学建社群，没有经过深刻思考和研究就盲目跟风建设群，心中只想着如何建造一个免费发广告的群，抱有这种想法的群一定不会运营的好。
4、都是索取者没有贡献者
500人的微信群，贡献内容的如果只有管理员和群主，累死也只能经营不好几个。每个人即是分活动，享者又是贡献者，激活群成员，有归属感，自觉爱护群，自发组织，维护群价值观。
5、线上活跃线下缺失
6、未考虑过变现，一个社群没有产生任何变现，不能证明这个群有多道德。
7、群成员自己玩，找不到群主，成员一盘散沙。
8、信息流而不是留信息
比如群里经常会有人问问题和辨认花，如果每次都去回答管理员会很累，可以做一个合集，请天狼或者王老师做一个集中回答，人后做成一篇稿子发出去，这样新进来的人或群友点个链接就可以直接看，不用爬楼。
下面将结合公司目前的社群，主要是微信群做一些整改意见
1、确立社群的目标是什么，不能失去焦点
本人暂时想到的是目标是：怎么养好花，怎么用花装饰家
2、确立社群的价值观，乐于奉献共享，反对屌丝文化，追求田园生活，崇尚自我奋斗。
3、发掘意见领袖，组建社群组织机构，群主——班长——组长——花友
4、群规则的制定，群活动得设置
把一群羊还圈起来不给吃喝，不给找事做不给找乐子，迟早要出去。
5、注入新成员，适当提高门槛
6、贡献与回报
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