你记得自己最近一次做的重大决策吗？决策，就是拿个主意。是面对不容易判断优劣的几个选项，做出正确的选择。
相信每个人，都希望掌握科学决策的方法。也都经历过做出错误决策，收拾一大堆烂摊子的尴尬。决策是一个非常纠结的心理过程。
你掌握了科学决策的方法吗？我把最近学到的有关科学决策法分享出来，先用起来、再看反馈，是不是决策起来更明智呢？
平时我们为什么没有决策？
1、没有养成决策的习惯
《原则》的作者雷说，人的一生要做出大大小小100万次的选择。这些选择的积累、叠加，造就了我们的一生。但是我们的日常生活多数时候是按部就班，该干啥干啥，根本谈不上什么决策。有时候，我们意识不到有选择的自由，让别人拿主意，让干啥干啥。我们没有有意识地去记录选择过程，事后分析决策过程，不断提高决策水平，得到正反馈，就不会促进一个习惯的养成。小事没有决策训练，大事就无从下手。我们多数情况下的决策就处于自动驾驶状态——滑到哪里是哪里。
2、没有认识到决策对结果的影响重大
很多结果，在决策之初就胜负已出。比如希望中大奖致富，就选择买彩票，天天坐在彩票室分析，甚至投注很大金额，大概率情况，是赔了夫人又折兵——时间、金钱都遭受损失。再有，赌徒猜硬币正反面，如果不了解硬币的两面是随机出现的，不会因为连续出现“字”，就影响下一次出现“字”的概率，因此陷入“赌徒谬误”，其损失一定也会很惨重。
3、没有掌握科学决策的方法
科学决策以前把它想得特别复杂，明显知道一个选项好于另一个选项，这不叫决策。比如，在一篮子苹果里挑苹果，挑又大又好的不叫决策。做决策，目的是通过设置条件去选择，得到更好的结果。那么我们首先要明确自己需要的、真正想要的，并在行动上不断调整，朝它靠拢。
下面介绍几种常见的决策方法
1、富兰克林的道德算数
适合对一件事，决定做还是不做的比较。方法是，拿张白纸，中间划条线，在纸的两边列出影响决策的好、坏两个方面的因素（一边是做的理由、一边是不做的理由），然后将两边条件重要性对等的选项，逐一划掉。最后剩下的，那一边理由多，就知道选择什么。
这个决策方法的弊端：
不适用于多个选项的决策。
不适用权重完全失衡的决策。最常见的是感情问题，一万个理由不适合，但就是喜欢一个人。
不适合对变化特别快的、有隐形未知条件的，必须是所有条件都能罗列出来的。
2、旁观技术
把自己抽离出来，站在旁观者的立场，审视决策。这个方法要求你从三个时间尺度去考虑一个问题，也叫“ 10/10/10法则 ”。
10分钟之后，你会对这个决定作何感想？
10个月之后，你会作何感想？
10年之后，你又会作何感想？
比如是否加入“写作时间”社群，开始写作这个决策。设想一下，决定加入，10分钟之后，我不会后悔。10个月后，仍然坚持写作，可能每天花费在阅读、处理、写作上的时间固定下来，输出也稳定下来，应该没有太多损失。10年之后，写作引起思考上的变化，认知提高，身边的朋友也都是勤于思考、积极追求成长的，共同成长10年，好酷哦！
3、建立模型
科学决策的关键，是需要一个“系统”。简单说，是建立一套规则，有什么事就按规则办。也许规则本身也不科学，但是有了规则，至少你的决策是前后一致的，不会随心情改变。
我们平时考虑个什么问题，往往会参考很多很多因素。最操心的问题是，拿不准哪些因素重要哪些因素不重要，而且我们特别容易受到短期情绪的影响，最后促使我们下决心的都是一些很偶然的原因。这种决策方式是不行的。
同样一件事，你当时的心情很容易就影响了你的决定。
最好的办法就是做点数值计算。作为普通人，不懂太多复杂算法，就用最简单的数值计算也能让你大大提高决策水平！
斯坦福大学的文章《为复杂决策创造简单规则》提到，哪怕是特别简单的规则，也能给我们非常好的结果。
举例说，面对一个选择，哪怕是很小的事情，都可以拿出纸笔开始罗列筛选条件；
为每个条件重要性打分，而后重新排序，可以是1～5分；
考虑每个条件的必要性，打分只有1和0，要么有必要，要么没必要；
通常，三十分钟内，结果就会一目了然，但别急！第二天再花三十分钟重新仔细过遍。
如果选择本身的重要性很高，那么就可能重复更多次。
结语
记录每次决策的选项设置、审核选项的思考过程、如何做出判断，结果与当初的选择相关度如何，不断反思、总结，一定会提高决策水平。最后一句，决策前，做好坏结果出现的应对策略，因为我们不可能每次都选对！
【参考文章】
1、万维钢：《最简单的科学决策法》、《到底什么是厉害的决策法》
2、李笑来：《关于“选择”的方法论》
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