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一个传说
已经过去的2016年，是互联网营销风起云涌的一年。在即将迈入2017年的最后几天，百度突然宣布全资收购北京受教信息科技有限公司……
北京受教信息科技有限公司是什么公司，或许有人不了解，但是红遍知乎和微信自媒体界的微信公众号“李叫兽”想必有所耳闻了吧，而公众号“李叫兽”的作者李靖就是该公司的创始人。
李靖，1991年出生，公众号“李叫兽”创始人之一，现为百度副总裁。2016年年底，百度集团宣布以近亿元的估值，全资收购北京受教信息科技有限公司，年仅25岁的公司创始人李靖出任百度最年轻的副总裁。同时也是互联网巨头 BAT 里面最年轻的副总裁。
为什么一个仅仅只有25岁的年轻人，会比一般人在事业上上升的如此之快？一个创业公司居然可以在创立一年多以后就引起巨头百度的注意，估值近一亿 RMB？
这显然和李叫兽本人的百篇高质量商业分析文章的自我营销是分不开。
从2014年起，李靖在公众号“李叫兽”原创出百余篇高质量商业分析文章，如《做市场的人，不一定知道什么才是“市场”》《为什么你有十年经验，但成不了专家？》，独特的风格获得不少人关注。虽然年龄不大，但他以严谨的逻辑、独树一帜的方法论，获得了大量粉丝的关注，最高单篇阅读超过千万次。
那么，为什么李叫兽能写出那么多有见底而且有深度的文章呢？
这是因为李靖拥有自己独树一帜的读书思考方式，同时善于运用思考模型。
在李叫兽众多思考工具中，有一个既简单同时可以让人在分钟提高分析能力的工具——二维矩阵。下面，详细介绍下这个思考工具，希望对你提高思考质量有所帮助。
二维矩阵是什么？
二维矩阵，听起来像是一个数学工具，但实际上运用这个工具根本不需要数学知识，因为最关键的地方在于：二维分析。
先看一个熟悉的分析框架：
| 重要 | 不重要 | |
|---|---|---|
| 紧急 | 重要紧急 | 不重要紧急 |
| 不紧急 | 重要不紧急 | 不重要不紧急 |
相信很多人一定或多或少的见过上面的表格或者类似的图片。这是《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维提出的提高效率处理事情的模型。把一件事情，从重要性和紧急性两个维度进行分类，可以在很短的时间内知道用不同的方式处理不同性质的事情。
这样二维分析的好处在于，你只要在纸上用一个表格写写画画就可以很轻松的把看似都很重要且紧急的问题，分清主次，逐个击破。
二维矩阵是一个图形化的思考方法，也就是把任何一个事物分为 A和 B的两个维度进行思考得出四种情况，便于分析的思考框架。
为什么重要？
上面的例子，仅仅是因为比较常见，所以拿出来简要说明了二维矩阵是什么。并没有深入展现这个看起来极其简单的工具到底为什么具有很大的威力。下面，用李叫兽在工作的管理案例，详细为大家分析。
李叫兽在自己的公开课《神奇的2X2矩阵》中，讲到自己当初在埃森哲的实习经历。他自己在工作中使用了二维矩阵，极大的提高了自己的工作效率。
当时李叫兽实习的工作是驻点顾问，工作职责是：教会驻点公司里的员工使用埃森哲的一套管理系统。
但是，李叫兽发现在驻场一两周之后，驻点公司里的员工还是有很多人不会使用新系统。李叫兽经过认真思考之后，明确了问题：用户学习太慢了。李叫兽使用二维分析法，选择了两个维度：学习意愿和学习能力。
首先得到下面的矩阵：
| 学习能力强 | 学习能力弱 | |
|---|---|---|
| 学习意愿强 | 某某某 A | 某某某 B |
| 学习意愿弱 | 某某某 C | 某某某 D |
ABCD,是李叫兽通过调查之后，进行分类的人群。在有了这四类人群之后，李叫兽给出了相应的解决方案。方案如下：
| 学习能力强 | 学习能力弱 | |
|---|---|---|
| 学习意愿强 | 鼓励 A类人群教别人 | 让 B类人尽量多问同事中的 A类 |
| 学习意愿弱 | 单个重点培养 C类人） | 从众效应（其他人提升，D 类人不好意思落后 |
再帮您仔细分析一下，这个解决方案的好处。
A类人，学习意愿和学习能力都很强。自己学会新的系统绰绰有余，李叫兽要做的是鼓励他去交给别人，这样很轻松的让 AB 两类人互助（有点类似于编程里结对编程）。减轻了自己很大的工作量。
B类人，属于学习意愿强烈但学习能力比较弱，很可能是那些有上进心但是年纪稍大的人。鼓励他们去问 A类自学能力超强的人。
C类人，学习能力很强，却没有学习意愿。李叫兽需要做的就是重点关注这些人。手把手教他们。
D类人，既没有学习能力也没有学习意愿，是最吃力不讨好的一拨人。李叫兽选择放任自流。因为这样的人毕竟是少数，当其他大部分的同事都已经学会了如何使用新系统。D类人在从众效应的压力之下，也自然不会再是 D类人。
李叫兽，在分类好人群之后，按照这四套方法。在两周之内，就让80%的人学会了使用新的系统。李叫兽只关注了一类人，却管好了四类人。这极大的显示出了二维矩阵和二维分析法的威力。
还有哪些牛人这样使用？
李笑来——无趣的事不得不做
最初了解到二维矩阵，是李笑来强调的复杂二分法。当时，李笑来举了一个很好的例子，回答了一个问题：为什么有时候我们不得不去做那些很枯燥无趣的事情？答案是：因为这些事情很有用。
这个矩阵分析是这样的：
| 有趣 | 无趣枯燥 | |
|---|---|---|
| 有用 | 肯定会去做 | 不得不做 |
| 无用 | 尽量少做 | 没人会做 |
使用表格分析，一目了然的知道了。无趣的事很多时候我们不得不做，是因为这件事，具有很大的功用。比如，你现在在学习这个二维矩阵的概念，可能不是非常有趣的，但是你会发现学会了之后，可以提高分析事物的能力，再比如，有些理论文章，虽然学习起来就是没有觉得很有趣，但是可以提高你的思维能力，你依然会为了提高自己，放弃部分娱乐，去阅读文章。就是因为你做这样的事情，很有功用。
使用复杂二分法，看清了一件事情的趣味和功用，你可以更加容易明白自己选择做什么事情的时候为什么那么纠结了。
只是因为你用的一维思维，换成二维矩阵你会觉得别有洞天。
采铜——多做长期收益的事情
另外一个牛人是知乎的采铜。采铜是浙江大学的心理学博士，在个人知识管理方面有独到的研究，是《精进》一书的作者。他提出了一个命名为 “采铜法则” 的矩阵，将事情从 “收益” 和 “半衰期” 两个维度来评估。
收益维度的考量为收益值的大小，可以是心智、情感层面的，也可以是身体、物质层面的；半衰期维度为事情随时间衰减的速度，半衰期长的事件，其影响会持续较久。这样就可以得到一个 “采铜矩阵”。
| 高收益 | 低收益 | |
|---|---|---|
| 长半衰期 | 高收益长半衰期 | 低收益长半衰期 |
| 短半衰期 | 高收益短半衰期 | 低收益短半衰期 |
下班后加会儿班赚点加班费会有当下的收益，但半衰期很短；利用下班时间看会儿书获取点新的知识，当下收益很少或几乎没有，但半衰期很长，长期收益很高，一旦掌握了某种技能就等于把自己的局限又拓展了一些。
做选择时采用这种思维框架，选择做怎样的事情会变得更加简单。
具体怎么使用？
这个工具太简单了，以至于根本不需要写一个怎么使用的教程。任何一件事情你只需要找到两个维度就可以进行分析里，不管是在纸上，还是在脑子里，你基本都可以快速使用。
所以，你要做的就是努力努力在努力地找到一件事情的两个维度。在排列组合之下，形成四种情况，得到自己相应的解决办法或者做出个人选择。
几个有趣的例子
多加几个例子，就不一一分析了。供您参考使用。
1.沟通工具
关于开篇举出的例子，重要和紧急的模型，其实，在工作中有一个很好的应用。那就是在日常工作中如何根据事情的轻重缓急选择沟通方式。
那么，就有了如下的分析矩阵：
| 重要 | 不重要 | |
|---|---|---|
| 紧急 | 打电话 | 当面沟通 |
| 不紧急 | QQ或微信 |
2、找怎样的男女朋友
此处用找女朋友为例子，可以分成两个维度：外貌和三观。
漂亮与否和三观是否合拍，有了如下的矩阵：
| 三观合拍 | 三观不合拍 | |
|---|---|---|
| 漂亮 | 等什么，碰到了这样的立马拿下，不过人群中可能比较少 | 在漂亮有个毛用，天天因为三观不和吵架，再漂亮迟早也是黄脸婆 |
| 不漂亮 | 没有丑女人，只有懒女人，如果看到的顺眼，可以那些 | 这个就没有办法了，如果你实在找不到，可以完成传宗接代的任务 |
3、如何给一个人快速分类？
一个人都有两个维度：情商和智商。
依据情商和智商的高低，可以得到如下的表格：
| 情商高 | 情商低 | |
|---|---|---|
| 智商高 | 牛 B | 二 B |
| 智商低 | 装 B | 傻 B |
二维.PNG
以上分析，仅作调侃。不喜勿喷。
结语
二维矩阵，一个及其简单的思考工具，却可以有如此多的变化使用。不禁感叹这么简单的思考方法居然有这样大的威力。
这也就难怪，沃伦·巴菲特的合伙人查理芒格曾经说过：自己的一生，不过是在使用自己总结的100个思考模型获得了成功罢了。
李叫兽，应该就是这样的善于思考的人吧。
你会不会也是下一个李叫兽呢？从开始使用二维矩阵开始吧。
希望你的二维矩阵出现在留言区，让更多人看到属于你的二维矩阵。
你是否也跃跃欲试呢？喜欢的朋友，帮忙点个赞吧，如果觉得有用，可以帮忙转发呦。让更多的朋友和你一起并肩作战，在认知升级的大道上吧。这样策马奔腾。相信我，其实你并不孤独。
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