创客营两周的产品设计，主要内容如下：
1、4种常见的产品形态
2、设计MVP产品
我们组的产品形态设计：
1、引流品：沙龙--可以与用户面对面，了解用户需求和画像。
2、核心产品：线下工作坊---可以与用户面对面，深度互动，了解对我们课程的真实反馈。
3、增值产品：线上训练营---作为工作坊的衍生辅助，通过线上督导，小知识点/经典书籍阅读引导，布置作业，作业点评，大家互动的方式督促用户行为发生变化。
4、辅助产品：培训解决不了的问题，转由一对一的咨询。
反思：
1、产品重点：明确每一类产品形态重点解决的问题是什么，比如几个老师都会问到，培训如果都培训明白了，那是不是就没咨询啥事了？
2、用户画像和需求：来沙龙的学员当中，其实有好几个是底子比较好，但可能有时候聪明反被聪明误，没有明确自己的需求，也没有发掘自己最擅长的优势，总是频繁跳槽换工作。到了而立之年，拥有一手好牌的他们却没有达成预期，往往都怀有一种“怀才不遇”的感觉（曾经，我也是这类人群之一，所以非常懂得他们的焦虑和痛苦）。于是我们决定线下的工作坊，如果先只做一天的话，会需要从他们底层价值观，需求挖掘，天赋才干挖掘入手。后期再接着上CD模型，如何更好的运用在职场上获得更好的发展。
3、MVP的理解：既然是MVP，就是最小可行性产品，用最少的投入去测试用户真实的需求以及对我们产品的反馈。而我们过去做得大而全面，接下来我们要做的事情就是“做减法”。而如何做减法，则是在跟种子用户（我们沙龙用户）的不断互动中去做减法。
接下来的行动计划：
1、确定不同产品形态的重点，做减法，团队一起重新画产品形态图；
2、打磨核心精品：围绕“天赋才干”和“核心竞争力”去听课，收集资料。专注开发线下工作坊的课程和线上辅导的形式，所有课程在正式讲之前都会进行试讲；
3、关注用户需求不断迭代：在沙龙群每天保持跟种子用户的互动，倾听用户心声，观察反馈和活跃性，不断迭代产品。
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