一个人身处领导位置，责任重大、事务繁杂，他应该如何去工作呢？这里提供一个做好领导工作的技巧：详思约守。
提到“详思约守”这个词，大家可能有点陌生。它指的是什么意思？从字面上理解：身为领导，首先要善于谋划，把事情的方方面面考虑周全。古语说得好：“凡事预则立，不预则废。”预的要领是设定目标、明确代价和利益点、把控关键指标、提前沟通分解任务、配置资源，同时明确赏罚对策，周知众人。在规划过程中尽量做到简单清晰，普通事务尽量简化成三个步骤，一般的决策尽量只定上中下三套方案，不求完美、但求满意。
不过谋划的周全不代表所有的工作都要自己亲自上陈。做领导的，最紧要的不是自己干，而是调动别人去干。所以在详思以后，需要的是约守，就是说只要抓住最重要的几个环节就可以了，其他的可以授权给下属去做。领导自己忙碌未必是好事，能让下属忙碌起来，自己只做最重要的、下属做不了的事情，这样才是合格的领导。比如任免干部、协调个部门关系、争取外部资源、掌控大方向等这类工作，是要领导自己出手的。其他的事情完全可以授权下属。
管理的真谛就在于能够调动别人来完成预定目标。所以不会授权的领导自己忙，会授权的领导别人忙。授权是十分必要的，但是需要注意的是，授权不是交权。授权的过程中，有一些基本的问题要处理好，否则就会适得其反。
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