古语讲：权借在外、祸乱始生。在职场中，领导安排下属去完成某项工作，肯定会给下属授权。但如果不対所授受的权力进行约束、圈定，就让很容易被人拿着鸡毛当令箭，破坏领导的权威性和美誉度。那应该如何对下属进行授权呢？下面我结合自己看过的书，整理了一下书中的观点，来解答这个问题。
在职场中，要防止有权不用、过期作废的不良现象，作为领导一定掌握授权的尺度和范围。。一般而言，授权的要害有三条：
一是要会“画圈”。也就是授权的时候，要给下属讲清楚这个权力在多大范围内、多长时间里有效，能调动多少资源。
二是要会“画饼”。告诉下属，做好了有什么前景，给予什么奖励，完不成有什么后果。
三是要会“画饼”。这是最要紧的一项。授权之后，还要随时进行过程监督、动态控制，约定重大事项需要上报，对于关键环节要保持否决权。这些环节包括方向调整、关键岗位人员安排、重要资源调整、考核机制变动、对外宣传等。
所以，好的领导在授权的过程中就好像驾驭一匹骏马，缰绳收得太紧不行，马跑不起来；放得太松也不行，马会跑偏。只有把握上边三个要点，才能做到收放自如、直达目的。
作为领导，你要学会给下属“画圈”、“画饼”、“画饼”。这也是管理中最基本的常识。你能走多远、走多久，取决于你是否能熟练自如地授权。
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