管理秘诀—不给选择

给你一个团队，该怎么来管理呢？我也一直在摸索当中

吴军老师说管理的秘诀是不给选择。怎么样不给选择？

去度娘上找了管理的定义，管理的含义是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

管理首先要有计划，要达成什么目标，达成的步骤和措施是什么？如何来指挥和管控？

管理者制定好计划和目标后，需要传达给属员，属员接受指令，开始执行，如何让执行的效果最好，如何让管控和追踪的过程最省力，我想这可能是吴军老师说的秘诀，不给选择。

首先下达的指令要明确，不要让属员太多的可选择空间，以免浪费时间和精力，属员接到指令后，如何去执行？也需要给出明确的计划和安排，每天应该做哪些事情？需要达到什么样的结果？都要非常明确，这样员工才会知道每天要干什么。

例如本月销售目标是5号开单，10号达成钻石。如何去达成？公司的支持很明确，在3号，8号组织产说会，帮助员工促单。属员心里就有数了，提前安排邀约客户。

为了达成目标，员工应该如何来做呢？每天的工作是什么？我们都要给出明确的指令，5号前应该见哪些客户，见前要做哪些准备工作，需不需要陪访，管理者都要做到心中有数，帮员工做详细分析指导，不能让员工有模棱两可选择，今天做也行，明天做也行，久而久之，属员就不知道每天该做啥了，或者陷入整天忙忙碌碌的瞎忙，光忙，不出结果。

当然凡事不能太教条，有时候需要适度的选择调整，总体上下达简单唯一的指令，让员工认真执行，执行到位了，管理才会出成效？