来源：欣旋咨询（PMP2010）
2018年12月27日，上海已经正式进入了冬天，如果说有什么比让冬天更难过的，恐怕是冬天刺骨的寒风了，尽管如此，还是抵挡不了学员们求知若渴地热情。这不还没到晚上7点，陆陆续续已经来了好多位希冀进一步交流的学员。
开场部分，学员进行自我介绍，互相增进了解。此次的学员介绍相当精彩，有来自普华永道希望尽快实现程序员到管理者角色转变的，有之前在车企做日语翻译，想要增加实战项目管理经验的，还有从事网络安全项目的，迪士尼产品测试等不一而足。
此次的项目管理之术，是宁艳超经理继项目管理之道、项目管理之法的系列课程之最后一讲。
本次的课程分享主要分为四大部分：认识自己，思维模式，管理之术和总结回顾。
认识自己
首先是学员们各自做了性格色彩测试，只有首先了解自我，才能尝试做出改变。在由内而外拓展，去了解他人，并采取相应的方式。
附上性格测试连接：
http://www.tplife104.com/vote/character_color.htm?from=groupmessage&isappinstalled=0
思维模式
要想把项目做好，更重要的一点是思维模式的转变；为什么要学习项目管理，因为项目是有约束条件的，只有时刻把这一点牢记心里，才能保持冷静理智地在发生问题时采取相应的方式去解决问题。
宁经理也提到，学习PMP更重要的是一种思维模式的学习和转变，而并不是去生搬硬套书上的理论。项目管理基本要实现的就是以下三点：
向上管理：你能影响到谁，他有什么资源，如何沟通利用
自我管理：自律，学习，成长
向下管理：理清思路，任务分解，跟踪监控，提供资源，协助成长，考核引导
管理之术
接下来就是本次分享的重头戏——项目管理之术。
宁经理先是对项目管理知识域的常见问题进行解析：
做项目为什么会有问题困惑和不适？因为任何项目都有其约束条件如范围、时间、成本、质量、风险等，首先要正视项目有这些限制条件，再充分利用可用资源去解决问题。带着镣铐跳舞是常态，也正是这些约束条件才成就了项目管理人员的价值。
如果一定要在没有输入的情况下提前开始怎么办？如果没有正式授权，最起码要拿到邮件授权，与相关人员做好明确的沟通。
如何管理干系人的期望？需要熟练掌握范围管理的工具和方法，如运用干系人登记册，项目范围说明书，需求跟踪矩阵，需求基线等；同时也需要行之有效的变更管理手段，得到干系人的确认如签字、邮件回复等。
怎样进行项目的进度管理？要对任务进行分解，熟练运用估算的工具方法等，最重要的是要有里程碑观念，把握好关键节点。
风险和问题的区别？风险没有及时预见和预防，便成了问题点。
管理干系人的目的是什么？更准确地说法是管理好干系人的期望，做好明确的沟通计划，以便按时保质交付干系人满意的项目。
其他
在梳理完知识点之后，宁经理也与大家就以下案例与学员进行了激烈讨论。
中途接受项目应该要注意的事项是什么？——要做好基线管理，明确接手时候的项目状态，如预算，进度等并与领导进行沟通。
小李带领两个人的团队开展新接手一个项目，项目进展非常不错，但是还是受到了客户的抱怨以及上司的不满，这是为什么？——沟通管理没做到位，没有定期向客户以及上司汇报项目进展状态。
除此之外，分享会上也进行了其他案例的讨论，学员们都非常积极。至此，活动圆满结束，以宁经理的最后一页PPT作为结束语：态度决定一切，细节决定成败。
温馨提醒：
为更好的服务学员，欣旋不定期每周在上海、杭州、武汉等地举办线下沙龙。
组建了一个杭州项目管理交流群，寻找同样对项目管理感兴趣的你加入！我们每周不定期举办线下沙龙活动，把项目管理知识与实际相结合，分享好的项目管理实践方法，参与活动还可以免费积累PDU，想加群的朋友可以加我微信xinxuan_pmp哦！
网友评论