这一策略，成为家乐福多年难以摆脱的“心病”。当时，家乐福中国的门店货品是由供应商直接送货上门的。各门店采购体系的分散，不仅无法把优质的上游企业资源集中起来，尚未形成规模的采购也拿不到足够低的价格。久而久之，家乐福中国的价格就在大卖场中处于劣势。更令人担忧的，是部分门店还滋生出腐败问题。
家乐福中国也有意进行改革，但手法相当“温和”。
2007年，时任中国区总裁罗国伟就在华东、华中、华南、华北4个大区下设立了以城市为单位的CCU（城市采购中心），想着把采购、促销以及谈判权都收归己有。
这一策略，成为家乐福多年难以摆脱的“心病”。当时，家乐福中国的门店货品是由供应商直接送货上门的。各门店采购体系的分散，不仅无法把优质的上游企业资源集中起来，尚未形成规模的采购也拿不到足够低的价格。久而久之，家乐福中国的价格就在大卖场中处于劣势。更令人担忧的，是部分门店还滋生出腐败问题。
家乐福中国也有意进行改革，但手法相当“温和”。
2007年，时任中国区总裁罗国伟就在华东、华中、华南、华北4个大区下设立了以城市为单位的CCU（城市采购中心），想着把采购、促销以及谈判权都收归己有。
本文标题：《明讯》家乐福3
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