但无论是在发力便利店业态，还是在“触网”上，进展都十分缓慢。张宏兵就曾向界面新闻指出，家乐福在业态布局上不能解决效益问题，“便利店不像便利店，小超市不像小超市，家乐福完全找不准定位，毕竟小业态和大卖场的经营完全不一样，粗放式和精细化的风格完全不同。”
内部问题远未解决，外部竞争对手已经迫近。永辉和大润发已经先行一步，积累起自己在生鲜上的供应渠道，提升门店效率。2016年，家乐福中国的单店业绩为1.58亿元，这与2009年2.35亿元的业绩相比，已经大不如前。同年，这一单店业绩也落后于大润发和沃尔玛。
很显然，家乐福已经掉队了。踌躇之际，“接盘者”阿里巴巴的出现，让家乐福再一次盘算起“卖身”计划。
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