何为书店，我们是否走偏了？

何为书店，我们是否走偏了？ 何为书店，我们是否走偏了？

陆陆续续打卡了一些书店，传统的卖书为主的，以文创为主题的，以咖啡为主题的，以阅读为主题的，以读书会为主题的，不一而论，各有千秋。

可是对于我来说，逐步由刚开始的兴奋、欣喜，到这三五天的反思。

既然提到了反思二字，当然有很多反过来的视角，希望催生了另一类思考吧。

一个个搞的这么热闹，可曾想到，是否还是一家书店呢？书店的目的又是什么呢？

再次，妄下这个定义：书店是以展示和销售书籍及周边产品的商店，当然也肩负着培养读书习惯，扩大全民阅读，提升文化素养，打造书香城市的使命。

首先，要考虑的一点是什么？活下去

我想，应该是活下去。既然是商店，以盈利为主要目的，理论上是说的过去的。在不违反国家现行法律法规的基础上，本着遵守公序良俗的选择，百花齐放，百家争鸣断然是没有问题的。

第二，特色在哪里？品牌的价值

在现在线上和线下的竞争中，单纯是卖书的话，从量上而言，线下可以说完败。这个和线上线下的不同商业模式有关系，具体我也不好太深入分析。

不过在发展的过程中，线下书店通过差异化行进，确实是个很好的突破口，找准定位，找到更好的结合点，也就是多维度的品牌打造。例如：猫的天空之城就是文创为主题特色。钟书阁，一直致力于在强化环境认同感之下，纯粹书店的定位等等。

还有一些书店，在顾客与书店交互做的很不错，这一类特别受到年轻朋友的喜爱。

发展过程中，也会殊途同归了，导致另一层维度下的千篇一面，都有热饮，但确实咖啡都没特色，在书籍的选择上，受众群体的到位定位不准，追求大而全，必然会导致四不像。

第三，信息的传播？宣传的力量

现在的诱惑太多，读书和过去知识的途径也日新月异，飞速发展。当然，也要考虑，随着社会的进步，识字的人群也是大踏步的增长的，如何更好的将识字人群的读书需求和渴望引导到书店中去。这里就需要在传统媒介传播的基础之上，更加借重互联网的裂变传播速度（例如在圆球中心点亮一盏灯，整个球面立刻就亮堂了起来），让信息能够第一时间到底所需客户。（如果还能通过大数据来做到精准的话，牛批了）

第四，反馈的响应？真诚以待

既然是商业，必然会有一些反馈，满意的也好，不满意的也行，真诚以待吧。

第五，其他的使命？

思考而已。

我不是经营者，纯属于站着说话不腰疼的。

图片含义：不过多好的茶，其实也只是树上的几片叶子而已……

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