职位
不得不听你的（拥有绩效评定的权利）
- 独立思考、敢于提出不同意见。
- 表达逻辑清晰。
- 避免一言堂。
认同
1.认同你的观点
2.用清晰的逻辑获取大家认同
生产
跟着你能出成绩 。在“认同”之上，是用“生产”来进行管理，也就是说跟着你能出成绩，用出成绩这个结
果来领导。
出成绩：
其实出成绩并不只是意味着“利益”。如果你的同事有能力，那么除了权和钱，他们一定
希望自己能够做成一些自己认为有意义的事情，这种事情才是真正的“出成绩”。
领导作为
但是有意义的事情哪有那么容易做成呢？这时候，如果你作为经理能够帮助他们扫除做事的障
碍，获取做成这件事所需要的资源，那这些有能力的同事就会愿意跟着你
立人
跟着你能提升个人综合能力。在“生产”之上的领导力层次就是“立人”，也就是通过“你能培养人”来进行领导 。就是让你的部下变强，强到随时都可以离开你；同时你要对他足够好，好到他很强，但是还是选择留下来跟你共事
● 提供平台
● 洞察力能够直指员工的瓶颈，释放他的潜力
● 人格魅力
巅峰
时代楷模
信任：一种高阶领导力
不会给部下信任的领导是三天两头查岗，还不放权，那部下也就只会进入这样一个状态：
你叫我做什么我就做什么的被动状态。因为作为部下，他们只看到了任务，看不到信任，
也看不到自己的未来发展
?自己可能意识不到，你其实就是那个不给部下信任的经理
如何自我发现
一个非常简单的方法就是看你自己的状态
你如果发现自己做得非常累，你就要给自己提个醒了。
比如，你每天都需要搞到凌晨 1点，但是事情并没有减少的趋势，凡是有点分量的事情都需要你亲自处理。
这是你没有给予部下信任的第一个预警。
如果在你如此忙碌的情况下，组织效率还没有提升，就更需要反思自己是不是管得太过了。
这种情况下，你需要观察一下部下是不是被你压制在被动模式下。
如果你把你部下的工作都做了，你的部下怎么能够得到成长呢？
所以，请你试试多信任一点自己的部下吧，给他们多一点自由度，只要能起到培养人的效果，承担一些风险是值得
的
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