转变观念

某豆公司没有成熟的产品线，没能按期完成部署，结果到了会上，反倒是我需要转变观念，老郑这一番神操作，确实让我觉得有些匪夷所思。

老郑是我们的大领导，某管理学博士、博士后，今年开始主抓数字化工作。

某豆公司位于北方某城市，该城市信息化技术并不突出。某豆公司的官网我也看过很多次，都是新名词，什么云原生、智能体、大模型，应有尽有，看起来技术水平非常高，甚至还成为国内某协会的专委会主任单位，浑身上下透着一股智能先进的气质。不过，点开官网技术文档一看，我又有些发懵，技术文档写得都很笼统，甚至有几份文档里面全部是新闻照片。用语很新潮很前沿，技术文档很糟糕，某豆公司在我看来，几乎不是一个智能体，简直就是一个矛盾体。

不管某豆公司是智能体还是矛盾体，也不管我内心怎么想，在老郑的主导下，某豆公司携带智能化底座产品顺利入局。

自某豆公司部署人员矮个张宣称部署完成之后，我便兴冲冲地进行测试。没有用多久，便把让我乘兴而来，失望而归。系统不好用，入库等各方面功能非常弱智死板，简直不是人用的系统。除此之外，运行速度还慢，在集群上运行的速度，比笔记本电脑上其他单机软件还要慢几倍，同样的数据，笔记本电脑运行两个多小时，某豆公司的产品需要运行九个多小时。面对现实与理想的差距，我实在不能忍受，只能如实向老郑汇报，前几次老郑都是轻描淡写地表示某豆公司有很好的产品，他曾经见过，要求某豆公司按他见过的版本部署就行。可每次某豆公司都无法还原到老郑看到过的版本，声称软件迭代更新过快，目前无法适配原版本。项目经理这一通解释，让我很无法理解，我作为一个业务码农，深知版本管理对于软件开发公司的重要性，按某豆公司的说法，他们的产品完全就是一通混乱。

一个多月下来，我很无奈，汇报多了老郑也很无奈，某豆公司也很无奈。我身负所有部门技术人员的期望，需要早日完成部署，好早点用上先进软件，然而，面对一个大领导认可的公司，除了噱头之外一无是处的现实，我又无能为力。老郑的无奈，估计也是体现在不好否定他自己力主引进的公司，毕竟大小场合，他已经吹嘘过很多次。某豆公司的无奈，应该是迟迟无法交付，无法回款。

进场部署四十多天后，老郑再也忍不住，重启三方会谈。而让我没想到的是，我以往引以为傲的对比测试，居然会成为老郑批评我的理由，一度让我产生老郑到底代表哪方利益的错觉。

会谈现场，我一上来就是摆事实，逐项列举某豆公司产品的不足，最好又照例补充一句:“所有部门都在期望使用先进的软件，敬请郭总多多支持工作，早日完成软件部署，现在已经部署四十多天了。说的不对的地方，请各位领导批评指正，最后以郑院说的为准。”

说完，我偷偷看了下老郑，老郑坐在我左侧，紧绷着脸，面无表情。

郭总，也就是某豆公司的一个什么总，反正听起来很高级，口若悬河，找尽各种理由，最奇葩的一条居然是大模型时代，软件版本管理不再那么重要。

轮到老郑发言时，老郑看了我一眼，说:“首先我们要坚定信心，努力做最先进的产品。其次，我们要转变观念，不能老是用传统产品作比较。最后，要建立协调推进机制。”

虽然老郑没点我的名字，但大家都听的出来，老郑就是在点我，让我转变观念，因为我老是在做比对。听到老郑这么说，我也来了气，也不管老郑是不是大领导，也不考虑他的感受，直接在对方一名产品经理发言让我提出需求后，怒怼一通。

“我不想再提什么需求，刚才郑院已经做出指示，要求我们转变观念。既然如此，我就不能再以传统观念提需求，而是应该你们把先进的云产品功能都部署出来，我们用你们的先进生产力改造我们的业务。就像买高科技产品一样，总有许多新功能是我们消费者不知道的，或许你们的一个什么云分析功能，分分钟解决我们一个复杂的业务需求，也或许是传统软件根本没有的功能。”

说完之后，会议室里安静下来，无奈的三方，还是归于无奈。

面对新的时代，我需要转变观念，但是面对四十多天无法完成部署的现状，我想老郑也应该转变观念，至于某豆公司，转不转变观念，都已经无所谓了，我只希望，国产软件商，多一些真诚，少一些噱头，不要总是用国外友人的开源产品加个壳，就想着赚大钱。

观念是要转变的，或许我应该想想伟哥给我说的一句话“解决不了问题，就解决提出问题的人。”或许我应该考虑下老郑的感受，但尊重事实的观念，我不会转变。