一个企业也许上万人，但一个管理者，一般管理的也就10人左右的小团队，给你一个小团队，你确定玩得转吗？如果不太确定，或者你在管理这个小团队中遇到问题，这本书中的内容也许会有所帮助。
该书主要从三个方面阐述了主管该怎样当：主管的职责什么？主管的工作内容是怎样的？主管该怎样管人？
首先，作为主管，要知道，主管要干啥？主管就是把上司布置的任务完成。这个任务就是你的工作目标。如何完成呢？带领小组完成。所以你需要把这个任务传达给你的团队，这里的传达，不是让你当一个传声筒，而是要把任务细化，拆分，变成可执行的工作，分配给组员，调动大家的积极性，完成它。
作为一个主管，你还需要认同公司的价值观，“道不同，不相与谋”，同时，你还可以使用这个价值观，来衡量谁才是公司应该要的员工。一个优秀的经营者会剔除那些和自己价值观不同的人，即使他是个人才。所以，如果有A，B两个员工，A员工认同公司的价值观，但业绩差，B员工不认同公司的价值观，但业绩突出，这个时候，如果只能留一个人，你应该留谁呢？那个和公司价值观一致的人。
接下来，谈一谈作为主管，该怎样推动自己的工作呢？答案是推动PDCA循环，即计划PLAN->执行DO->检查CHECK->纠正ACTION。
工作最后还是要落实到具体的员工，这就关系到员工的管理，具体涉及到了解你的下属：有什么技能？工作是否积极？性格怎样？根据能力和意愿给与支持和指导。比如，有人能力强，意愿高，那就放手让他去做，不要中间时不时的追查；如果有人意愿高，能力不行，任务指示需要更具体，甚至可以一起讨论工作内容进行引导。你还需要发挥团队协作的能力：让每个人能发挥自己的优势。在团队的管理中，最好能做到，有功劳，有面子的事情让位给你的属下，有责任你来扛等等。
如果你现有要带领一个小团队，手足无措，很焦虑，那这本书也许可以给你一些提醒，让你有领悟。
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