当晋升为管理者之后，大家都会想着去靠自己的能力管理好团队，带员工去干出一番业绩。但是经常也会遇到一些困惑：
• 要求已经很明确，员工却执行不力
• 要求2天内完成，总有员工拖着不干
• 本是大家共同的目标，但总有人唱反调
• 有员工对工作有意见，却总是藏着掖着，不发表看法还摆烂
• .......
相信管理者，或多或少都遇到过这样的情况，一定程度上是因为没树立起足够的威信，才会导致领导团队时有心无力。
如何才能在团队建立威信呢？
1、与上级达成共识
管理者虽然不需要事事都汇报领导，但至少在大的方向、目标和实现路径上，可以和领导先达成共识。这样有个好处，就是针对团队里不太好管的一些员工，可以避免总是带者有色眼镜，或者是想要越级汇报反馈等。有领导的支持，也可以树立威信。
2、关注重要的事情
管理者的时间有限，不要事无巨细，所有的事情都要去过问，只需要去关注团队业绩实现的事。如果员工的每件事都去管控，员工就会失去积极工作的动力，而且会导致反感。小事情让员工有自主权去处理，也能激发员工的责任感，更利于团队协作。
3、带团队取得结果
作为管理者，不是发号施令，所有的事情都让员工自己完成，一个指令下去，就直接要结果。管理者的核心目标是要带员工取得业绩、取得成果。所以在实现业绩这件事上，要亲自掌控大的关键节点，只要让员工看到成绩了，员工自然会信服你。
4、制定合理的奖惩制度
管理者最忌讳的就是当职场“老好人”，不管员工做的好坏，都一视同仁。好的也不会有额外的鼓励，差的也不会遭受批评指正，整个团队都显得很peace。但这恰恰是不能建立威信的绊脚石，管理者一定要建立明确的奖惩制度，大家都严格执行，否则员工就会对你失去信任。
5、职位分工明确
管理者建立团队，一定是为了完成整体的任务和目标。每个人都会有自己负责的一部分，岗位职责一定要清晰明确，既能让大家专注于自己的职责，不断精深；同时也能在出现问题的时候，找到直接责任人，而不是互相推诿。
6、以身作则
己所不欲勿施于人，同样也适用于职场；身教永远大于言传。不管是在公司制度的遵守上，还是对外对内的形象树立上，管理者一定要言行一致，以身作则。如果管理者都做不到，反而要求员工去做好，这本身就是有矛盾的，管理者因此也会失去威信。
管理中，要刚柔并济。既要有流程、制度的约束，同时也要有人性化的关怀和鼓励。
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